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KSCの人事制度 (評価が明確でない (評価を明確にする (Pay for Job (給与は人に支払うのではなく、仕事に対して支払う), Pay…
KSCの人事制度
評価が明確でない
納得感が得られない
「頑張っているのに評価されない」という根拠のない不満が生まれる
退職者が多くなる
何を頑張ればいいのかが不明
目標がないため、漠然と頑張るという結果に
成長につながらない
頑張った先に何があるのかが不明
昇進を目指そうにも頑張り方がわからない
評価を明確にする
Pay for Job
給与は人に支払うのではなく、仕事に対して支払う
Pay for Differentiation
明確な違いを出す
Pay for Performance
業績を上げたら正当に評価する
人材配置に戦略性がない
人材配置の根拠が勘や経験
勘や経験を言語化する必要がある
言語化したのちは論理的にそれを分析する
どの部に配属するか、誰の下につけるか、どのような経験を積ませてどのように成長させたいのかを考える
人が考えるには限界があるので、データ化してAIによる分析を行う