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Mondo dei servizi e analisi competitiva (Analisi di settore…
Mondo dei servizi e analisi competitiva
Ambiente e risorse
ambiente in cui opera un 'azienda
risorse a disposizione
Analisi di settore
specializzazione
marca commerciale
livello di servizio
qualità del prodotto
canali distributivi
politiche di marketing
know how tecnologico
localizzazione
fonti di approvigionamento
modello di porter
concorrenza legata a:
fornitori
concentrazione competitors
costo per azienda acquisti e vendite
costo per i fornitori delle vendite
specializzazione prodotto
clienti
alternative sul mercato
specializzazione dei prodotti
costo di vendita
costo degli acquisti ai clienti
aziende dello stesso settore
produttori beni sostitutivi
propensione cliente a considerarli sostitutivi
rapporto qualità prezzo
complessità prodotto
potenziali entranti
fabbisogno capitali
economie di scale
differenziazione
accesso ai canali di distribuzione
scelte strategiche modello di porter
leadership di costo
competizione sul prezzo
prodotto standard
nessuna possibilità di differenziazione
bisogni similari consumatori
differenziazione
diversificazione
settore
settori vicini
settori lontani
focalizzazione
nicchia di mercato
bisogni unici clienti
risorse
finanziarie
capacità investimento
origine esogena
origine endogena
materiali
fattori produttivi a fecondità semplice
fattori produttivi a fecondità ripetuta
fattori produttivi pluriennali
origine esogena
origine endogena
immateriali
Capitale Intellettuale ( CI)
capitale organizzativo
capitale umano
capitale relazionale
risorse tecnologiche
competenze (risorse trasversali e funzionali)
Importanza risorse
Possesso valore
rare
difficili da imitare
strategia competitiva
posizione competitiva redditizia, favorevole e sostenibile nel suo settore
settore
relazioni dinamiche trai comportamenti delle aziende