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Administrar registros de Mtto.
Como Funciona
El mantenimiento tiene dos áreas que deben gestionarse: la planificación y programación de actividades que asegura la ejecución del mantenimiento de corto plazo y la ingeniería de mantenimiento que optimiza el mantenimiento en el mediano y largo plazo.
Este trabajo es realizado para apoyar la Gestión del Mantenimiento de una empresa para mejorar la Confiabilidad de la operación, disminuir las fallas y los costos totales de mantenimiento de la empresa.
para un buen desarrollo de una Gestión mantenimiento, debemos conocer muy bien las etapas del mismo, para lograr que este sea efectivo, por ello, daremos a conocer a los lectores las etapas de la Gestión del Mantenimiento.
durante el proceso en sí, el mantenimiento de registros permite un acceso más rápido y fácil a los documentos que hacen seguimiento a las discusiones y decisiones realizadas por el órgano elaborador de la constitución (generalmente, las actas de reunión) para que las deliberaciones sean más organizadas y no se retomen asuntos innecesariamente
Ramas
Registros
Tipos
Grado de control administrativo de la gestión
Conformidad con criterios de una empresa
los servicios del área de mantenimiento.
Confiabilidad de equipos relevantes para la producción (como MTTF)
Disponibilidad de equipos relevantes para la producción
Mantenibilidad de equipos relevantes (como MTTR)
Aplicación de un Modelo de Administración del Mantenimiento
Finalidad
Ventajas
Organizar las funciones del personal del área de mantenimiento para establecer una estructura eficaz que fuera capaz de atender las necesidades inmediatas.
Realizar un Análisis Estratégico abreviado que orientara las acciones siguientes.
Realizar un Análisis inicial del RR HH de mantenimiento
Definir un sistema básico de registro sistemático de la información de fallas y mantenimiento.
Re-diseñar la relación con los clientes de mantenimiento (área productiva)
Capacitar al personal en nuevas destrezas informáticas.
Caracteristicas
Organizar las funciones del personal de mantenimiento distinguiendo las funciones de supervisor, planificación, programación, analista de repuestos,
Efectuar las descripciones de cargo y los perfiles de personal para las funciones principales
Capacitar y motivar a las personas para lograr la comprensión y “apropiación” de los objetivos de sus funciones
Iniciar la actualización de planes de mantención preventiva de los equipos
Canalizar las solicitudes de mantención de las áreas de una forma sistemática
Desarrollar y poner en marcha una herramienta computacional de apoyo a las funciones relevantes para administrar la mantención, que a la vez sirviera para registrar sistemáticamente la información relevante de mantención y fallas de los equipos en un formato útil para la gestión.
Organizacion