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Administración de proyectos (10 leyes de la vida (Lo consigues o no, Tu…
Administración de proyectos
Gerente de proyectos
Demanda de proyectos
Características
rapidez
baratos
Se elaboren con menores recursos
Buenos proyectos
10 leyes de la vida
Lo consigues o no
Tu creas tus propias experiencias
La gente hace lo que funciona
No puedes cambiar lo que no puedes reconocer
La vida recompensa a la acción
No hay realidad; solo percepción
La vida se maneja; no se cura
Enseñamos a las personas como tratarnos
Hay poder en el perdón
Tienes que nombrarlo antes de que puedas reclamarlo
Rol del gerente de proyecto
facilitador de planeación, calendarización, y control de todas las actividadesque deben de ser mejoradas para lograr los objetivos del proyecto.
Enfoque
Actuación
Tiempo
Costo
Alcance
Tipos de proyectos
Tipo I
Nivel de riesgo
Bajo
Ejemplo
Construcción, reparar un carro
Tipo II
Nivel de riesgo
Moderadamente alto
Ejemplo
Curar una enfermedad, prevención de crimen.
Tipo III
Nivel de riesgo
Moderadamente alto
Ejemplo
Proyecto de TI, desarrollar un producto.
Tipo IV
Nivel de riesgo
Muy Alto
Ejemplo
Ir a la luna, proyectos muy complejos.
Proyecto
actividad temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio único
Tratar eficazmente a las personas
Características de las personas
rechazo
aceptación
autoestima
preocupación
hablar de situaciones
entendimiento
empatía
Todo mundo usa una máscara
Gestionando efectivamente
Aspectos importantes
gerentes de proyectos
liderazgo
establecer la paz
sentido de dirección
estrategia
Desarrollo un plan
Comunicación
Exito de un proyecto
Enfrentar problemas en el equipo
Manejo de demandas irrazonables
presiones
tiempo
costo
calidad
Fuera de crisis
Ley de Murphy
resilencia emocional
Plan de autodesarrollo
Primero debes de definir tu misión y visión
Desarrollar una estrategia para lograr tus objetivos
Desarrollar un plan e implementarlo siguiendo la estrategia desarrollada.
Empieza a trabajar en ello, monitoreando los resultados para corregirlos o mejorarlos
Gestión de proyectos
Estrategia corporativa
Desiciones
utilizar mejor los recursos disponibles
capacidad de entrega de proyectos para entregar los programas y carteras seleccionados
Uso de los sistemas de categorización en las organizaciones
Comparabilidad
Facilitar la comunicación
aprender nueva terminología
Visibilidad
¿Qué territorio está cubierto por el sistema de categorización?
¿Qué proyectos deben ser incluidos o excluidos?
¿Qué atributos deben usarse para identificar estas diferencias?
Control
interpretación de las reglas para la categorización y la interpretación de los resultados
Sistemas de categorización de proyectos
Especialización en Capacidades
Alineación estratégica
Metodología
Resultados
Los sistemas de categorización de proyectos no son inmediatamente visibles
Las categorías se dan por sentadas
La categorización es un concepto abstracto
Formalización del sistema
Las organizaciones más grandes tenían sistemas más formales.
Hay una mayor formalización en el sector público
Existe una centralización de la toma de decisiones
Propósitos
optimizar los beneficios de la cartera de proyectos emprendidos
lograr los beneficios empresariales requeridos
Sistemas de categorización complejos
Sistemas jerárquicos
los proyectos pueden clasificarse como pequeños, medianos o grandes
Sistemas paralelos
complejidad, tecnología e importancia estratégica
Atributos compuestos
Complejidad
Propósitos de los sistemas de categorización
Alineación estratégica
Especialización en capacidades
Promover el enfoque del proyecto
La paradoja
Liderazgo
arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
objetivo lider
influir en las personas
Comportamiento lider
• Ser Honrado, digno de confianza
• Ser el ejemplo
• Estar pendiente de los demás
• Estar Comprometido
1 more item...
Paradigma antiguo
Paradigma
patrones psicológicos que nos orientan en la vida
actuales paradigmas
modelo piramidal
Nuevo paradigma
el cliente esté en lo más alto
Funcionamiento
empleados de primera línea
satisfaciendo las necesidades de los clientes
superiores
satisfaciendo sus necesidades de sus empleados-clientes
El modelo
Amar
identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.
Paciencia,afabilidad,humildad,respeto,generosidad indulgencia,
El entorno
crear el ambiente necesario
propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio
crecer, como individuos