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Convertir el potencial en éxito: el eslabón perdido en el desarrollo del…
Convertir el potencial en éxito
: el eslabón perdido en el desarrollo del liderazgo
El 66% de las empresas invierten en programas para identificar alto potencial y ayudarlos a avanzar
Pero solo el 24 % de los ejecutivos consideran que los programas son un éxito
Las corporaciones mas grandes del mundo que emplean a miles de ejecutivos el 30% son del exterior
El problema no es la falta de talento interno, hay predictores que se relacionan fuertemente con la competencia
La motivación correcta (compromiso feroz para sobre salir en busca de grandes objetivos) curiosidad, percepción, compromiso y determinación
Desafortunada mente muchas organizaciones no han descubierto como desarrollar plenamente sus posibilidades de líder.
Limitante para el avance de la persona y finalmente su participación y en ultima estancia a la rotación
71% de los empleados están buscando activamente o están abierto a un nuevo trabajo. Tasa promedio de rotación 20.3%.
El bajo compromiso y la alta rotación son extremadamente costoso para la organización, especialmente si la persona tiene altos potenciales en lo que ya se ha invertido.
El 51% de los gerentes se sienten desconectados de su empleo y empresa y el 55% buscas oportunidad externa
DEBEN APRENDER A CREAR SUS PROPIOS LIDERES.
Las organizaciones no pueden seguir ignorando y desmoralizando el talento interno, mientras llenan de contrataciones externas costosas
Antes de que una organización pueda asignar el potencial de los gerentes a las competencias requeridas debe determinar exactamente lo que necesita.
Tambien debe tratar de identificar las competencias mas cruciales para sus funciones principales
¿Como pueden las empresas evitar este desperdicio masivo de talento y crear programas de desarrollo mas efectivo ?
Al crear un mapa de crecimiento que muestre como las fortalezas de una persona en cada uno de los sellos se alinean con las competencias requeridas
*Evaluando rigurosamente el potencial ; verificando
su ajustes motivacional y calificando: curiosidad, percepción, compromiso y determinación
*Al brindar a los potenciales altas oportunidades de desarrollo correctas, incluidas rotaciones de trabajo y las promociones en los que podría no estar completamente calificado.
*
Determina competencias para los roles de liderazgo: orientación de resultados, estrategias, colaboración e influencias, liderazgo de equipos.
Cuando las empresas adoptan este enfoque de desarrollo de liderazgo enfocándose en el potencial y descubrimiento como ayudar a las personas a desarrollar competencias que necesitan para varios roles, ven resultados
Un enfoque científico para el desarrollo de talentos, centrados en detectar altos potenciales, comprende la capacidad de crecimiento en competencias claves y brindarle la experiencia y el apoyo que necesitan para tener éxito.
Sera una fuente de ventajas competitivas en las próximas décadas
Para ayudar a sus altos potenciales a desarrollar sus fortalezas y aprovechar al máximo las oportunidades, puede proporcionar
coaching
individual e intervenciones grupales
Desarrollo de organizaciones, cambio de liderazgo y compresion del mercado
LA- 4 Mónica Sánchez