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Convertir el potencial en éxito: desarrollo del liderazgo (La función de…
Convertir el potencial en éxito: desarrollo del liderazgo
Las organizaciones hoy en día apuestan más en el talento del trabajador
El problema no es la falta de talento del trabajador, sino la falta de apoyo por parte de la organización
Se debe de analizar que para que exista mayor entrega por parte del trabajador, debe de existir una MOTIVACIÓN
Cuando se presenta una MOTIVACIÓN (económica, reconocimiento, etc), el trabajador se siente parte de la organización
Buscará sobre salir en su puesto, buscando un rango mayor
Generalmente provocara un compromiso con la organización y buscará sobre salir y cumplir con los objetivos establecidos
El problema actual de las organizaciones, es que no saben como desarrollar a un posible LÍDER
Cuando la organización no saber como desarrollar a un líder, presentarán limitaciones, habrá un cambio de rotación
Los líderes no existen, por lo general la organización los crea en base a sus necesidades y a su desempeño que puedan ofrecer
El decir desarrollar un liderazgo siempre tendrá que ir de la mano con las capacitaciones y el ambiente laboral que pueda brindar a su trabajador
La rotación de personal es un gran problema en las organizaciones
Todo dependerá de un buen líder en la retención del personal que vale la pena en invertirle tiempo y capacitaciones
Cuando existe un bajo compromiso por parte del empleado es más probable que exista la rotación
Se vuelve costoso para la organización, porque invierte tiempo, dinero en personas que sino se sienten comprometidas terminarán dejando el trabajo
Existen muchas estrategias actualmente para disminuir la rotación de personal
Orientación de resultados, orientación estratégica, colaboración e influencia, liderazgo de equipos, desarrollo de capacidades organizacionales, cambio de liderazgo y compresión del mercado
Evaluando el potencial de los aspirantes: verificando la motivación
Los 4 puntos claves será la curiosidad, percepción, compromiso y determinación
Cuando se realiza un mapa de crecimiento en donde se muestran las fortalezas de una persona se podrán ver las competencias que se requieren para los diferentes roles que puedan emplear
En situaciones necesarias la rotación también es sana para la organización y el personal
Desarrollaran oportunidades correctas y promoverán al personal en situaciones calificadas
La organización deberá identificar las competencias que son más cruciales para sus funciones y saber como sobrellevar los desafíos y objetivos
La intuición es un buen predictor de la capacidad de desarrollar una orientación estratégica y la compresión del mercado
Las evaluaciones de competencia desarrollarán líderes emergentes y aumentará el potencial de crecimiento en cada área
Se posicionaran mucho mejor la organización y desarrollaran planes en base a sus necesidades, aprovechando sus recursos
La función de un buen líder será brindar las oportunidades, capacitaciones y el apoyo necesario para cerrar la brecha entre su potencial y sus competencias actuales
En situaciones cuando la organización solicita una ascenso de un empleado, el líder será el que debe dar la pauta para que suceda
Las rotaciones más efectivas se adaptan a las necesidades del desarrollo de los individuos
Para ayudar a sus altos potenciales a desarrollar sus fortalezas y aprovechar al máximo las oportunidades, puede proporcionar coaching indivudla e intervenciones grupales
También las mujeres pueden ser líderes, tienen las mismas habilidades y capacidades que los hombres
Falta de integración de las mujeres en las organizaciones
Las empresas adoptan este enfoque de desarrollo de liderazgo, enfocándose en el potencial y descubriendo como ayudar a las personas a desarrollar las competencias que necesitan para varios roles
LAI 4 Ma. Teresa Aguilar Campos