Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (INSTRUMENTOS…
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
-
Análise da concorrência
Viabiliza que a empresa elabore o plano estratégico de cada um de seus principais concorrentes, da forma mais detalhada possível, verifica-se o nível de conhecimento da
concorrência particular e individualmente, ou seja, de cada um dos principais concorrentes.
Análise de cenários
Configurações de um sistema ou situação que se deseja conhecer, sempre vinculado a um período de tempo. São desenvolvidos com base nos estudos de tendências.
SWOT
Através desta ferramenta é possível compreender quais pontos fortes e fracos compõem o ambiente interno e quais oportunidades e ameaças compõem o ambiente externo.
INSTRUMENTOS
Prescritivos
Alvos ou situações, pontos ou resultados que devem ser atingidos por cada setor da empresa e devem estar relacionados aos objetivos gerais do planejamento estratégico.
Quantitativos
Projeções econômico financeiras do planejamento orçamentário, devidamente associadas à
estrutura organizacional da empresa, necessárias ao desenvolvimento dos planos de ação, projetos e atividades previstas.
-
-
-
ESTRATÉGIAS
Estratégia de manutenção
Nesta postura estratégica a empresa irá se deparar com um ambiente predominante de ameaça, mas ela possui vários pontos fortes, como disponibilidade financeira, pessoas altamente capacitadas, tecnologia atual que foram acumuladas ao longo do tempo
-
-
Estratégia funcional
Estratégia de produção, estratégia de marketing, estratégia financeira e estratégia em recursos humanos
-
MATRIZ BCG
Auxilia na tomada de decisões para decidir quais produtos devem receber mais ou menos investimentos ou ser descontinuados.
-
-
-
-
BALANCED SCORECARD
Modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
MATRIZ DE ANSOFF
Útil na fase de desenvolvimento da estratégia de crescimento de uma empresa e aborda duas dimensões, produtos e mercados.
CAUSAS DE FALHAS
O PE contém o antes, durante e depois, deve ser bem planejado para não ter falhas no seu planejamento
Desconhecimento dos conceitos básicos, a falta de conhecimento do PE, defeitos na elaboração, baixa credibilidade.
Inadequação no controle e avaliação, desconsideração de custos e benefícios. Interação inadequada com os funcionários, falta de comprometimento e crescimento.