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Porque nosotros subestimamos la competencia en la administración (La…
Porque nosotros subestimamos la competencia en la administración
Para mantener al frente, el pensamiento de una empresa debe replantear una estrategia distinta haciendo algo diferente que sus rivales.
Ejecutando planes y programas que resulten competitivos
El núcleo de las practicas de gestión son las diferencias, en que las empresas ejecutan tareas básicas, estableciéndolas de forma única y correcta.
Lograr la competencia gerencial requiere esfuerzo e inversión en personas y procesos para los buenos y malos tiempos
Después de todo si en una empresa no se pueden entender los conceptos operativos básicos, no importa lo brillante que sea la estrategia
Las buenas practicas para generan excelencia operativas: administración de operaciones, monitoreo de desempeño, configuración de objetivos y gestión de talentos
Si tienen practicas de gestión fundamentadas y solidas desarrollar capacidades mas sofisticadas, como el análisis de datos, toma de decisiones y comunicación multifuncional que son esenciales para el éxito
como establecer objetivos, desarrollo de talentos y óseos.
Los procesos funcionan significativamente mejor como medida de alto nivel en productividad, rentabilidad, crecimiento y longevidad
Las diferencias en la calidad de esos procesos y en el desempeño persistente en el tiempo, lo que la gestión no es fácil de replicar
La buena gestión se correlacionan con un fuerte desempeño
hallazgo
Primero,lograr la excelencia operativa sigue siendo un gran reto para muchas organizaciones. a pesar que muchos procesos de gestión son bien conocidos
la diferencia entre los países era evidente
Una variación importante aprox. del 60%
Los puntajesde gestion entre las empresas era amplia
La calidad de la gestión varia a lo largo y dentro de los países
Segundo hallazgo, que las empresas mejor administradas son mas rentables , crecen mas rápido y es menos probables que mueran
Un promedio 4 o mayor tenia un riguroso centro de rendimiento, sistemas orientados a optimizar el flujo de información fuera y dentro de las funciones
En todas nuestras muestras encontramos que el 11%de las empresas tuvo un puntaje promedio de 2 o menos que corresponde a aun seguimiento muy débil, poco esfuerzo para identificar y solucionar problemas
Las firmas mas grandes y exitosas tipicamente fallan al implementar las mejores practicas en toda la organización
También atrae a más empleados talentosos y fomenta un mejor bienestar en los trabajadores
¿Que causa la diferencia ?
Las regulaciones laborales
Las inconsistencias suelen ser el resultado de puntos ciegos obstinados y deficiencias dentro de la compañía
Son impulsados por factores externos; la intensidad de la competencia
Las cosas que dificultan la adopción de practicas de gestión
Estructura de gobierno : pueden ser plenamente cocientes de la necesidad de mejorar sus practicas, pero no aprovechan por temor a que el cambio puede poner en peligro los objetivos.
Falsas percepciones , incapaces de juzgar objetivamente que tan mal o bien se manejan sus empresas
la clave es mejorar la calidad de información disponible para tener una manera objetiva de evaluar el desempeño
Requieren de un compromiso profundo desde la cima, un entendimiento de tipos de habilidades requeridas para la adaptación
Las practicas de gestión básicas pueden parecer ser relativamente simples, ya que a menudo depende de inversiones no tecnológicas
A veces las organizaciones en general se resisten al cambio
La incapacidad de fomentar puede matar fácilmente los esfuerzos de los gerentes mas capaces y bien intencionados
LA- 6 Mónica Sánchez