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晨会新标准 (形式 (每个人说自己的 (无法关闭的 告知困难点 (项目经理一起判断问题复杂度 (简单问题 (安排5-10分钟的紧急沟通时间),…
晨会新标准
形式
每个人说自己的
无法关闭的 告知困难点
项目经理一起判断问题复杂度
简单问题
安排5-10分钟的紧急沟通时间
复杂问题
纳入周1/2/4的分享，划定时间集中处理
12点能关闭的尽快关掉
先到先过，全员参加
电脑投影，readmiene 按人员排序，过所有未完成事件
目的
1.每人工作任务公开透明
3.对周1/2/4的功能和技术培训输入内容
2.暴露工作问题，持续改进
时间/频次：
8:35-8:50 每人一分钟
每天都开
后续完善
1.次周一展示每人上周关闭事件总数
2.工时分析
可交换机跨界快捷