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8 Principios do Lean
Principio da Padronização
Sem padrões não existe Melhoria Contínua.
Os Padrões garantem que as atividades sejam realizadas sempre da mesma forma.
Padronização é a base para garantir o custo, a entrega e
qualidade do produto.
Perguntar
Existe um padrão?
O padrão é atual?
Os funcionários conhecem o padrão?
As atividades são feitas conforme o padrão?
Principio da Qualidade Perfeita
Evitar retrabalho e refugo.
Evitar falhas.
Perfeição
Na execução da atividade.
De atividade para atividade.
De processo para processo.
De fornecedor para cliente.
Zero desperdícios.
Principio da Flexibilidade
Processos flexiveis.
Flexibilidade é pré-requisito para competitividade.
Flexibilidade leva a adaptação simples e rápidas as necessidades do cliente.
A flexibilidade é fundamental.
Principio da Puxada
Sincronização entre o processo de fornecedor e cliente.
Produção exata de acordo com a demanda real.
Demanda real do cliente.
Principio da Melhoria Continua
Priorizar os itens A,B,C onde se deve realizar os Kaizens.
Desperdício de Espera.
Desperdício de Transporte.
Desperdício de Estoque.
Desperdício de Superprodução.
Desperdício de Deslocamento.
Desperdício de Refugos.
Desperdício de tratamento.
Processos mais robustos e eficientes com menos desperdícios.
Sempre há a possibilidade de melhoria.
Principio da Responsabilidade e Comprometimento das Pessoas.
Clareza nas atribuições e competências que se espera das pessoas.
Pessoas comprometidas são estimuladas a promover a melhoria do processo naturalmente.
Equipes responsáveis e comprometidas contribuem melhor para a realização das atividades padronizadas.
Principio da Orientação pelo Fluxo Continuo
Atividades devem seguir sem que haja interrupção.
Só existe fluxo na cadeia sem interrupção.
Principio da Transparência
Um processo transparente leva há
Todos enxergarem o fluxo do produto e sabe em que etapa ele se encontra.
Facilitar a visualização de desperdícios
Todos identificarem o que fazer, como
fazer e quando fazer.
Um processo auto explicativo.