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LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA liderowanie (LIDERAZGO descarga (Teoría de los…

- - - - La coalición
      - La negociación
      - La amabilidad
      - La afirmación
      - La razón
      - Las autoridades superiores
      - Las sanciones
  - - - Se presenta en función de la dependencia
        
        la dependedncia es mayor cuando el recurso es importante
        
        Es escazo
        
        Es insiustituible
        
        Es importante
- - - - Divulgar rumores
      - Difundir información confidencial
      - Denunciar colegas
      - Intercambiar favores en beneficio propio
      - Retención de información clave
      - Cabildear
- - - - Mantener el orden y la racionalidad
      - Innovación y espíritu emprendedor
      - Relaciones humanas y participativas
      - Competitividad y control
    - - Habilidades para la comunicación
      - Flexibilidad cultural
      - Habilidades relacionadas con las personas
      - Creatividad
      - Aprendizaje autodirigido
  - - - Desarrollar la atención.
      - Manejar la tensión del quehacer diario
      - Resolver creativamente los problemas.
    - - Comunicarse para brindar apoyo
      - Motivar a las personas
      - Adquirir poder e influencia
      - Administrar conflictos
    - - La confianza
      - La inteligencia
      - La integridad
      - El conocimiento del negocio
      - La motivación
      - La inteligencia emocional
      - El impulso
    - - Buscaba identificar los rasgos de personalidad que diferenciaban a las grandes personas de las masas
  - - - Se diferencia de
        
        El concepto administrar
        
        Del poder derivado del puesto
  - - - Liderazgo liberal
      - Estilo democrático
      - Liderazgo autocrático
    - - Liderazgo centrado en el empleado
      - Liderazgo centrado en la producción
    - - Consideración por la persona
      - Enfoque en la estructura de trabajo
    - - Mide la preocupación por las personas y por la producción, y para anotar los resultados en una rejilla que tiene nueve espacios.
        
        1.9 Hincapié en las personas, preocupación mínima por la producción.
        
        9.1 Hincapié en la producción con una preocupación mínima por las personas.
        
        1.1 Mínima preocupación por la producción y las personas.
        
        5.5 Estilo de término medio. La actitud es conseguir algunos resultados sin mucho esfuerzo.
        
        9.9 Estilo de excelencia. Hincapié en la producción y en las personas.
  - - - Fuerzas de los subrdinados
      - Fuerzas de la situación
      - Fuerzas del líder
    - - Vende
      - Escucha
      - Impone
      - Consulta
      - Participa
      - Atribuye
      - 7.Delega
  - - - Estructura de la tarea
      - Poder de posición del líder
      - Relaciones entre el líder y los miembros
    - - Que el líder adecue su estilo de liderazgo a la situación para aumentar la eficiencia y la eficacia del grupo.
  - - - Solidario
      - Orientado a resultados
      - Directivo
      - Participativo
  - - - Participativo
      - Delegador
      - De vender
      - De contar