Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
УК по барьерам реализации проектов ЦТ (Организационные (Другие (Вопрос…
УК по барьерам реализации проектов ЦТ
Организационные
Контракты
Длительный срок проведения отборов для цифровых проектов
Длительный срок согласования договора с исполнителем (ООО "Ланит-Терком"), в т.ч. Несоблюдение нормативных сроков. Формальные замечания, из - за которых уходим на повторный круг
"Вопрос контрактования Исполнителей на этап разработки ""MVP"" с учетом отмены временного регламента. На текущий момент обсуждается подход к контрактованию на MVP с Борисом Зобниным, и ситуация с рамочными соглашениями ДЦТ.
С учетом изменений регламента закупок остается открытым вопрос привлечения подрядчиков по заключенным рамочным соглашениям ДЦТ. Ожидается информация о закупках после 06.06.2019"
Вопрос контрактования Исполнителей на этап разработки "MVP" с учетом отмены временного регламента. На текущий момент обсуждается подход к контрактованию на MVP с Борисом Зобниным, и ситуация с рамочными соглашениями ДЦТ. Целеваяы ситуация - привелчение по ед.источнику компании - разработчики прототипа
Просьба определить список согласующих лиц и аудитора (!) при согласовании тех. актов в СЭД по цифровым проектам, входящим в портфель "ЦЦТ БРД", сейчас аудитор не определен 2. Прошу рассмотреть возможность "ухода" от согласования в СЭД документов в цифровых проектах, поскольку это длительный процесс +делаем "документ" на документ + потенциально нам могут не одобрить приемку по чисту формалньому признаку. Предлагаю приемку результатов работ осуществлять рабочей командой (хотя бы на определенный перечень документов)
Владельцы продуктов перегружены бесполезными задачами которые напрямую могут задерживать реализацию инициатив (например задачи по контрактованию)
Корп. защита
Проработка вопроса содержания информации с грифом КТ/НКТ/ПД/ПИ в продукте. Система классификации информации/уровни допустимости наличия и доступы для разных категорий пользователей. С кем обсуждать/согласовывать?
Отсутствие вовлечения ИБ в процессе разработки прототипа, возможны сложности с внедрением продукта в реальные процессы
Отсутствует понимания времени подключения новых инструментов к текущим ИТ-решениям, в т.ч. Отсутствует прозрачный подход к данному вопросу
Нет разработчиков
"Выделение ресурса ALM ИТСК для использования в цифровых проектах осложняется тем, что ИТСК в качестве Исполнителя крайне режко участвует на этапе Прототип/MVP.
При этом необходим ресурс внутри КСПД для сборки Прототипа ИС.
Для Веги 2.0 получен ресурс ALM ИТСК, для его оплаты из корп проекта, в ИТСК (Круглов А.Ю.) направлен запрос относительно выставления затрат в корп. проект U. Ожидается обратная связь о необходимости оплаты ресурса ALM."
На старте проекта отсутствует команда проекта, её сбор вызывает серьёзные сложности и на старте не понятно как её корректно собрать
Не определены процедуры закупки и опции по поводу привлечения ресурсов (договора до 500к, профессионалы 4.0, рамки ДЦТ, рамки БРД)
Дифицит БА и Архитектуры
Оптимизация списка требуемой документации, которую необходимо подгтовить для внедрения MVP в КСПД (согласно КТ-372). Упрощение процедуры согласования данной документации. В отведенные 3 месяца в текущем процессе эта задача за гранью возможного
Экспертиза архитектурного и инфраструктурного решения в рамках прототипа. Как и когда?
Другие
Вопрос доступа в тестовый контур "Неосинтез" разработчиков компании Неолант
Доведенный бюджет на MVP не включает закупку необходимой инфраструктуры. Механизм выделения доп средств?
"Отсутствие договоренности лидеров КС о старте стратегической программы КС.
Отсутствие финансирования на Фазу 2 и Фазу 3"
Отсутсвует общее информационное поле реализации цифровых проектов, из-за этого много пересечений по причине не информированности коллег
Не считываются общие эффекты по портфелю ЦЦТ и портфеля ДОРССП в целом, создаётся впечатление, что если сложить все эффекты запущенных проектов, то ЦТ можно будет остановить, т.к. эффект колосален
Отсутствует система экспертизы результатов разрабатываемых в проектах, поэтому нет уверенности в том, что идём в правильном направлении
Владелец продукта может не видеть всей картины связей и зависимостей продукта при разработке
Владельцы продуктов не общаются друг с другом, отсюда вытекает конкуренция проектов (вместо культуры согласия)
У владельцев продуктов нет понимания как получить финансирования на инфраструктуру для разработки продукта и в целом как размещать инструменты на мощностях компании
Контакты