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CH5 產品策略 (包裝戰略目的 (發揮並符合環保趨勢, 開放心的便利性, 賣場銷售考量, 物流考量, 降低成本, 包裝差異化, 產品差異化,…
CH5 產品策略
包裝戰略目的
發揮並符合環保趨勢
開放心的便利性
賣場銷售考量
物流考量
降低成本
包裝差異化
產品差異化
產品識別一致性
產品力的指標
獨特銷售賣點
產品差異化
獨特化、特色化
高品質穩定
帶給消費者利益點
高設計感、時尚感
新產品上市重要性
取代舊產品
增加營收額
確保品牌地位及市占率
提高獲利
帶動人員士氣
產品定義 (台鹽海洋深層水)
終身價值(汽車、印表機)
核心產品 (健康、美麗、享受)
有形產品 (包裝、口味)
擴大之產品 (安裝、保證、售後服務)
新產品發展策略
深耕市場策略
新市場開拓
推出新產品
新市場、新產品並進
代言人成功案例
SK-ll
台啤
宏佳騰機車
產品組合 (台灣P&G統一企業產品組合)
寬度
長度
深度
包裝被重視原因
自動服務
消費者富裕
創新的機會