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:bulb:Procesos y técnicas para la innovación en la administración de la…
:bulb:Procesos y técnicas para la innovación en la administración de la energía :fire:
MODULO 2
creatividad :bulb:
Tecnicas :question:
pensamiento multidireccional :thinking_face:
direccionar pensamiento :left_right_arrow:
pensamiento irradiante
Mapas Mentales
relaciones
pensamiento lateral
Análogico
lo que puede ser
Divergente
fluir :potable_water:
convergente
Muchas ideas crudas :green_cross:
pocas ideas optimas :check:
Combinativos
combinar elementos
imaginativo o fantastico
imaginación
seis sombreros del pensamiento :tophat::tophat::tophat::tophat::tophat::tophat:
pensamiento lateral
análisis
difernetes puntos de vista
:white_large_square:
información
objetivo neutro
:red_circle:
Problemas
:yellow_heart:
positivo y beneficio
:green_apple:
creatividad
:blue_book:
control de procesos
Brainstorming :zap: :zap:
motivar a :silhouettes:
Ideas
acuerdo
generar ideas
libres
evaluar
cantidad
calidad
diferir juicios
conexiones morfologías forzadas
SCAMPER
Teoría de la Solución de Problemas de Inventiva (TRIZ) :check:
Quality Function Deployment (QFD) :house:
Innovacion
lleva
Ventaja Competitiva :checkered_flag:
Sin estrategia
fracaso
Estrategias
modelos de gestión de la innovación tecnológica :star:
principio básico para el mejoramiento
Inteligencia personal :nerd_face:
progreso de la sociedad :silhouettes:
Definición :closed_book:
capacidad humana
aportar algo hasta entonces inexistente
Creación
problema :!?:
identificación
planteamiento
solución divergente
capacidad para reestructurar la realidad
Caracteristicas
flexibilidad
transforma proceso
matrices combunatorias :u7121:
analogias
método del profano
verbos manipulativos
fluidez
facilidad de generar ideas
brainsailing
análisis de categorias
elaboración
ideas creativas
:tophat::tophat::tophat::tophat::tophat::tophat:
Prospectiva
originalidad
define
idea de proceso
conexiones morfologicas forzadas :angry:
relacionar tema con;
Temas aleatorios
objetivo:
nuevos productos y servicios
1
elegir palabra
2
relacionarla con el problema
3
matriz de tres columnas
1 columna
concepto de estumulo
3 columna
nuevas ideas
2 columna
enlistar cualidades
Carrera Rapida :runner::skin-tone-6:
S
¿Sustituir?
C
¿combinar?
A
¿Adaptar?
M
¿modificar o magnificar
P
¿poner otros usos?
E
Eliminiar o minimizar
R
reorganizar o invertir
Teoría para Resolver Problemas de Inventiva (TRIZ) :star::last_quarter_moon_with_face::hammer_and_wrench:
Usa herramientas tecnológicas
Identifica
categoriza
proponer herramienta
M. contradicciones Técnicas
Para usar Matriz :!!:
¿Qué se quiere mejorar?
¿Cuál es la causa del problema?
¿Cuáles son las alternativas?
¿Cómo podemos contrarrestar o prevenir el efecto adverso?
Algoritmo Resolución de Problemas Inventivos (ARIZ)
Estándares Inventivos
Resultado final ideal
GUIA TRIZ :anguished:
Encontrar una alternativa de “C” que mejore o provea “A” y no cause “B”
Encontrar una manera de eliminar, reducir o prevenir “B”, bajo la condición “C”
Encontrar una manera de mejorar “C”
Encontrar una manera de resolver la contradicción, es decir, que “C” mejore “A”
y no cause “B”
Encontrar una alternativa para mejorar o proveer “A” que no requiera “C”
Encontrar una manera de mejorar “A”
Encontrar una manera de beneficiarse de “B”
Solución
pensamiento analogo :watch:
ARIZ
1) Análisis del problema
2) Análisis del Modelo del Problema
3) Definición del Resultado Final Ideal y la Contradicción Fundamental
4) Movilización hacia el uso de los RCS
5) Aplicación del Fondo de Información
6) Cambio o Sustitución del Problema
7) Análisis del Método para Resolver la Contradicción Fundamental
8) Aplicación del Concepto de Solución
9) Análisis del Proceso de la Solución del Problema
Despliegue de la Función de Calidad (QFD, Quality Function Deployment) :derelict_house_building:
proceso sistemático
planear el desarrollo de productos
comprender
especificar
requerimientos
necesidades
permite
resumir
atributos
facilita
Voz :loudspeaker:
cliente
diseño
sintetiza
información
proceso
cliente
Resume
Tablas de Calidad :smiley:
Se contraponen atributos
Se les da una ponderación
se relacionan
