Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Objetivos da Organização (Organizações com múltiplas finalidades (Primeiro…
Objetivos da Organização
Objetivos são as fontes de legitimidade que justifica a existência das organizações.
Objetivos organizacionais são em geral intencionais e predefinidos
• voto dos acionistas;
• voto dos membros (por exemplo: em alguns sindicatos);
• pequeno número de provedores;
• indivíduo que possui e dirige a organização
Substituição de objetivos
As organizações são instrumentos, foram criadas para servir a um ou mais objetivos específicos
São raros os casos nítidos de sucessão de objetivos, porque a maioria das organizações não atinge os objetivos de forma definida.
• substituir os objetivos originais por objetivos secundários ou por meios;
• procurar ativamente outros objetivos depois de atingir os iniciais;
• aceitar alguns que venham a somar.
Organizações com múltiplas finalidades
Primeiro - a busca de um objetivo frequentemente aumenta, dentro de certos limites, as possibilidades de atingir outro.
Segundo - as organizações de finalidade múltipla apresentam maior atração que as de finalidade única; em parte porque a melhor qualidade está frequentemente associada à multiplicidade.
Terceiro - embora haja pessoas que prefiram trabalhar exclusivamente em um serviço, muitos consideram a combinação de dois mais atraente, porque lhes permitem satisfazer maior número de necessidades.
Modelos de objetivos e de sistemas
O modelo de objetivo
estuda a eficiência de uma organização, comparando os objetivos definidos e os resultados alcançados.
O modelo de sistema
leva a concluir que pode haver distribuição muito pequena de recursos para atingir os objetivos.
• produtividade da agência;
• tensão no interior das organizações, indicada pela incidência de pressões e conflitos entre subgrupos da organização;
• flexibilidade da organização, definida como a capacidade para se ajustar a mudanças externas e internas.
Modelos de sobrevivência e eficiência
modelo de sobrevivência
Não registra mudanças significativas nos trabalhos da organização; o modelo apenas pergunta se foram preenchidas as exigências fundamentais da organização.
modelo de eficiência
Avalia as mudanças que ocorreram na organização e de que modo influíram na sua capacidade para atingir os objetivos, em comparação com as fases anteriores, em outras organizações do mesmo tipo.