Historie managementu

Primitivní společnosti - první vztahy nadřízenosti a podřízenosti v kmenech náčelník

Starověk - první uskupení (organizace), které museli být řízeny stažený soubor

Římské impérium - velice dobře propracované a organizované hospodářství, římská armáda pracovala na základě stanovené hierarchie řím

O studiu managementu lze hovořit od konce 19. století, první fáze tzv. MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP (fungování strojů images se aplikuje na řízení lidí, každý člověk v organizaci měl přesně vymezenou pravomoc a odpovědnost, práce se stala rutinní, člověk byl považován za součást stroje, představitelé MAX WEBER, FAYOL)

KLASICKÉ ŘÍZENÍ (spadá pod MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP), představitelé FAYOL, MOONEY, URWICK a další... představitelé měli praktické zkušenosti s řízením, ze kterého stanovili zásady: vedoucí

TEORIE BYROKRACIE od MAX WEBER (spadá pod MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP) - založena na striktním dodržování pravidel rules , potlačuje indiviualitu člověka...na tomto základu založena norma ISO...ŠEST základních principů:

VĚDECKÉ ŘÍZENÍ (spadá pod mechanistický přístup), představitel FREDERICK TAYLOR, který působil v ocelářské společnosti. Vědecké řízení pomáhá k nárůstu produktivity, ale lidé považují práci za nepříjemnou. Využíváno v závodech typu FORD ford Cílem TAYOLORA bylo zefektivnění činnosti dělníků. Stanovil ČASOVÉ a POHYBOVÉ studie... zásady:

  1. dělba práce je základ
  1. práva a povinnosti
  1. popisy činností, normy a instrukce
  1. manažer řídí neosobně a spravedlivě
  1. dodržování pravidel
  1. manažer dbá na podmínky pořádku a stability
  1. jediný vedoucí (pracovník má dostat pokyn od jediného nadřízeného)
  1. vzestupné řetězení (komunikace od shora dolů)
  1. rozpětí kontroly
  1. štáb a linie (štáb by měl mít poradenskou funkci a neměl by narušovat liniové vedoucí)
  1. autorita a odpovědnost (nadřízená pracovník má právo dávat příkazy a zároveň má právo vyžadovat poslušnost)
  1. disciplína (lidé dodržují ustanovená pravidla podniku)
  1. slušnost (spravedlnost)
  1. stabilita personálu (vysoká fluktuace nepřispívá rozvoji podniku)

TOMÁŠ NÁBĚLEK

  1. jediný nejlepší způsob výkonu (nelze jednu činnost vykonávat různými způsoby)
  1. vědecký výběr pracovníků (hodnotili únavu, hodnotili fyzickou zdatnost, )
  1. výcvik pracovníků
  1. sledování práce (sleduje se, jestli pracovník pochopil nejlepší způsob výkonu práce)
  1. úkolová mzda
  1. odpovědnost manažerů

zdroj: http://www.ekospace.cz/16-management

click to edit