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Principales marcos del Gobierno de T.I. (ITIL Information Technology…
Principales marcos del Gobierno de T.I.
ITIL
Information Technology Infrastructure Library
Objetvos
Alinear las necesidades de la empresa con los servicios de TI
Mejorar los servicios de TI
Reducir los costos de proveedores de TI
Conceptos
Procedimientos de gestión para eficiencia y calidad de TI en las empresas
Pertenece a la OGC, aunque e s de uso libre
Su última versión es la 3
Fases del ciclo de vida del servicio
Estrategia de servicios
Diseño de servicios
Transición de servicios
Operación de servicios
Mejora continua de servicios
COBIT
Conceptos
Marca creada y registrada por ISACA
Su última versión es la 5
Principios básicos
Satisfacer las necesiades de las partes interesadas
Orientación al negocio. Cubrir la compañía de forma integral
Aplicación de único marco de trabajo integrado
Enfoque holístico para gestión y manejo de TI con eficiencia y eficacia
Separar el gobierno de la administración
Facilitadores de COBIT5
Políticas y marcos de referencias
Procesos
Estructura organizacional
Cultura, ética y comportamiento
Información
Servicios, infraestructura y aplicaciones
Personas, habilidades y competencias
PMBOK
Conceptos
Guía de fundamentos para la dirección de proyectos y nos suministra las pautas, conocimientos y prácticas aplicables a diferentes clases de proyectos.
Producto creado por el PMI
Propósitos
Aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas para el éxito de un proyecto
Establecer códigos de ética y conducta a los profesionales que ejercen dejando en claro las obligaciones que se tiene respecto a cada responsabilidad
Estandarizar todos los procesos que se llevan a cabo en la dirección de los proyectos
TOGAF
(Arquitectura Empresarial de The Open Group)
Conceptos
Herramienta para asistir en la aceptación, creación, uso y mantenimiento de las arquitecturas
Basado en un modelo iterativo de procesos apoyado por las mejores prácticas
Arquitectura TOGAF
Determina, en parte, el enfoque desde la cual se adoptará el modelo según su contexto que puede ser:
Descripción formal de un sistema o plano detallado al nivel de sus componentes para orientar su implementación
La estructura de componentes, sus interelaciones y los principios y guías que gobiernan su diseño y evolución a través del tiempo
COSO
Conceptos
Marco referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado sistema
Relación entre componentes y principios
Ambiente de control
Evaluación de Riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Actividades de monitoreo
Pasos a seguir
Estudiarlo y entenderlo
Evaluar el estado actual
Definir un plan de implementación
Comunicar plan a la organización