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CH5 產品策略 (新產品開發上市流程步驟 (評估銷售量, 舉行記者會, 訂定價格, 試作品改良, 展開式調, 舖貨上架, 試做樣品,…
CH5 產品策略
新產品開發上市流程步驟
評估銷售量
舉行記者會
訂定價格
試作品改良
展開式調
舖貨上架
試做樣品
可行性初步評估
廣宣活動展開
觀察及分析銷售情況
概念的首要產生
檢討改善
新產品上市的重要性
確保品牌地位及市占率
提高獲利
增加營收額
帶動人員士氣
取代舊產品
新產品發的原因
廠商自身追求成長
競爭力量
技術進步
市場需要
產品內含意義
優良品質
方便購買
清楚的說明
可靠的售後服務
產品組合價格策略
向上延伸
企業採取向上延伸的主要理由
可觀獲利率之誘惑而加入
客戶不相系低品類之廠商有能力生產高品類產品
企業採取向上延伸的主要理由
水平式延伸
向下延伸
企業採取產品線向下延伸之理由
公司過去經營良好高品質產品
公司進入一個高品類市場首先需要良好的形象
高品蕾產品已進入成熟階段
企業採取產品線向下延伸也可帶來一些不力影響
案例
TOYOTA汽車及麥當勞速食
產品的意涵
有形產品
指產品之外觀形式
擴大之產品
指產品安裝保證售後服務及信用等
核心產品
指核心利益或服務
包裝戰略
包材類型
包裝開發的八個戰略目的
降低成本
物流考量
賣場的銷售考量
包裝的差異化
商品的差異化
產品識別的一致性
開發新的便利性
發揮並符合環保趨勢
包裝被重視的原因
創新的機會
公司及品牌形象
消費者富裕
自動服務
產品戰略管理
產品戰略管理的重要性
產品戰略管理四種層面
功能
品質
服務
包裝
生命週期
設計
內涵內容
品牌
命名
利益點
銷售目標對象