Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Diseño de estrategías (Estratgia en acción (Estratgias (Mintzberg…

- - - - Objetivos
        
        Deben ser cuantificables
        
        Deben tener congrencia con la visión
    - - Porter
        
        Diferenciación
        
        Diferencia del producto o servicio
        
        En diseño o la imagen de marca
        
        Servicio al cliente
        
        Red de distribuión
        
        Protección en contra de la rivalidad
        
        Lealtad del cliente
        
        Enfoque
        
        Contraste con los costos bajos y la diferenciación, orientado a un solo segmento de mercado
        
        Inversión, gustos y preferencias de un solo mercado
        
        Mayor publicidad focalizada
        
        Liderazgo en costos
        
        Mantener los mejores costos
        
        Instalaciones eficientes
        
        Control estricto de costos y gastos
        
        Aprovechamiento de las economías de escala
        
        Evitar clientes marginales
      - Matriz Producto - Mercado de Ansoff
        
        Desarrollo de mercados
        
        Vender productos actuales en nuevos mercados
        
        Pueden ser geográficos o funcionales
        
        Pueden presentar pequeñas modificaciones
        
        Toma en cuenta las diferencias culturales
        
        Desarrollo de productos
        
        Vender nuevos productos a mis clientes: accesorios, agregados o productos totalmente nuevo
        
        Se pueden utilizar los mismos canales de comnicación
        
        Penetración de mercados
        
        Vender más de los mismos productos o servicios a los mismos mercados
        
        Convertir clientes fortuitos en clientes regulares
        
        Convertir clientes regulares en volumen
        
        Diversificación
        
        Vender nuevos productos o servicios en mercados nuevos
    - - Estrategias de estabilidad organizacional
        
        Cuando ya no se quiere seguir creando, pero si mantener una porción en el mercado
      - Estrategias de contracción
        
        Cuando la empresa se ha diversificado de tal manera que los costos de producción aumentan, necesita eliminar productos o sucursales.
      - Estrategia de crecimiento
        
        Desempeño altamente satisfactorio en cuanto a utilidades
        
        Estrategia de integración
        
        Hacia átras
        
        Control de empresas que proporciona la materia prima
        
        Horizontal
        
        Control sobre la cometencia
        
        Hacia adelante
        
        Control de sistemas de distribuión
        
        Intensivas
        
        Desarrollo de productos
        
        Desarrollo de mercados
        
        Consolidación
        
        Diversificación
        
        Horizontal
        
        Nueva línea, no compatible con la tecnología de la empresa
        
        Conglomerada
        
        Diversificación total de la empresa
        
        Concentrica
        
        Agregar un producto o servicio compatible con la linea de productos que maneja la empresa
    - - Concentrada en los competidores con la finalidad de demostrar mayores habilidades, teniendo una entrada al mercado oportuna.
    - - Compañía que introduce primero la innovación al mercado