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為何提案高手都用三角形筆記 (步驟整理 (3.慾望[紅線] (反推出理由生出100個), 4.點子(2+3) (在過濾調剩50個), 5…

- - - - 在洗澡時掛白板，枕頭旁放小冊子記靈感
      - 常思考為何我會想要這個商品，是包裝設計嗎或是其他原因等
      - 在開會時帶便條紙記下感想或關鍵字，當作自己發言的子彈
- - - - 3C分析:自家公司、競爭公司、市場、SWOT分析
        
        想要內容能實現嗎?/比競爭商品更有優勢嗎?/必須現在做嗎?/目標市場定位為何?/鎖定目標顧客群範圍大嗎?
    - - 訂價能賺錢嗎?能獲得足夠收益嗎?/能符合成本嗎?/能透過期待的通路實現這個企劃嗎?
    - - STP分析、4P分析
        
        在當下市場環境，訂價能夠讓顧客願意掏錢購買嗎?/企畫定位與訂價是否相符?/是否建立激發購買的管道?
  - - - 不用智慧型手機的覺得和自己無關
        
        透過附加賣點讓使用者自行發覺，讓使用者被圈粉
      - 用智慧型手機的覺得我去APP商店下載類似遊戲來玩即可
- - - - 課題是目的，是主題
        
        不刻意去挑題材，反而越不相關越有趣
        
        關鍵字法(擺脫思考慣性)
        
        隨意提十個名詞
        
        公式:提到000，就會想到xxx
        
        例:蘋果
        
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      - 慾望+媒介=點子
        
        想要會變色的洗手乳
        
        慾望
        
        例:想看變色的樣子
        
        +媒介
        
        例:隨溫度改變顏色
        
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        例:想鼓勵孩子洗手
        
        +媒介
        
        例:獎勵用功讀書
        
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  - - - 好點子不是說來就來，而是累積後的淬鍊
      - 母體越大，最後篩出來的越優秀
      - 先大量發想，別想那麼多，再以爛點子做基礎，換方向想或改變思考角度
        
        若反過來思考會如何?
        
        若更實際一點會怎樣?
- - - - 讓其他人能一目了然了解企劃內容
      - 無法讓人產生任何想像
        
        儘管有趣也不要
      - 無法讓人強烈想擁有
    - - 問10個人，若有2個人反應試積極地說我想要!，代表此產品可以一試。若有5個人反應很熱烈，則代表有可能成功。
        
        依據:行銷常態分布
        
        鴻溝(很多產品死亡)
        
        前期大眾(34%)
        
        早期採用者(13.5%)
        
        後期大眾(34%)
        
        革新者(2.5%)
        
        合計約16%
        
        落後者(16%)