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ESTRATEGIA,ETICA Y RED DE COMPETENCIA EN LA ERA DE SUPER POTENCIA DIGITAL
ESTRATEGIA,ETICA Y RED DE COMPETENCIA EN LA ERA DE SUPER POTENCIA DIGITAL
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la economía global se esta uniendo alrededor de unas pocas super potencias digitales por ejemplo Alibaba,Alphabet/Google, Amazon,Apple,Baidu;Facebook, Microsft y Tencent quienes ocupan las posiciones centrales
economía colectiva a través de plataforma ofreciendo en linea productos cuanto mas usuarios se unen a estas redes,más atractivo se vuelve para las empresas ofrecer productos y servicios
Comcast con su nueva plataforma Xfinity es un ejemplo notable pero la mayoría especialmente en los sectores tradicionales todavía necesitan dominar las implicaciones de la competencia de la red
En un giro dolorosamente irónico,después de crear una oportunidad sin precedentes en la economía global la digitalización y las tendencias a las que ha dado origen podrían exacerbar los ya peligrosos niveles de desigualdad de ingresos e incluso a la inestabilidad social
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para seguir siendo competitivas las empresas necesitaran usar activos y capacidades de manera diferente,transformar sus negocios centrales,desarrollar nuevas oportunidades de ingreso
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lo más importante es que el valor generado por las redes cambiara a medida que las empresas compitan, innoven y respondan a la presión comunitaria y regulatoria
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Mark Zuckerberg expreso en su discurso de graduación de Harvard en mayo de 217 " tenemos un nivel de desigualdad de riqueza que afecta a todos"
La principal estrategia reflexivas crearán formas efectivas de competir el valor económico administrando los riesgos colectivos y sostener las redes y comunidades
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la ley de Moore establece que el poder de procesamiento de la computadora se duplicará aproximadamente cada 2 años y los avances en aprendizaje automático y computación en la nube solo han reforzado esta tendencia.
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la competencia llevó a la innovación y la diferenciación con un modelo de negocio que ofrece una rentabilidad saludable a gran escala para una decena de competidores importantes
segundo principio implica la conectividad sin embargo la ley de Metcalfe establece que el valor de una red aumenta con el numero de nodos( puntos de conexión) o usuarios, la dinamica que consideramos efecto de red
el efecto domino ahora se está extendiendo a otros sectores y está cobrando velocidad.La musica ya se ha inclinado Apple,Google y Spotify
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pero mientras se crea valor para todos , la captura de valor es cada vez más sesgada y concentrada
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la ventaja competitiva en muchas industrias se ve moderadamente disminuido de los rendimientos a escala
tercer principio ; una dinamica menos conocida originalmente propuesta por el físico Albert Lászlo Barabási la noción de que la formación de redes digitales llevan más y más transacciones económicas ,el poder económico de los centros de redes que conectan a los consumidores las empresas entre si se expanden
con todo esto podemos que cada vez más el mercado caiga y mucho de los jugadores que compiten en industrias tradicionalmente separadas se reduzcan a unas pocas empresas centrales que capturan una parte del valor económico general creado, una especie efecto domino digital
a medida que aumenta el numero de anuncios también aumenta la capacidad de dirigir los anuncios a los usuarios ,lo que hace que los anuncios individuales sean más valiosos.
el valor creciente para los consumidores aumenta el numero de aplicaciones disponibles ,mientras que el valor para los desarrolladores de aplicaciones aumenta a medida que aumenta el numero de aplicaciones
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Para alcanzar la escala requerida para ser competitivo,las compañias automotrices que alguna vez fueron rivales feroces ,deben unirse empleando tecnologías que proporcionan datos precisos de mapas y servicios de ubicación
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los conductores pueden usar las aplicaciones Apple o Google en la pantalla integrada del automóvil en lugar de sus teléfonos inteligentes
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raices en Navteq una de las primeras compañias de cartografía en línea que fue comprada por primera vez por Nokia y luego adquirida por consorcio de Volkswagen y Daimler
con rendimiento creciente a escala,una tecnología puede proporcionar un cuello de botella a todo un sector industrial y solo los cuellos de botella competitivos desvían dramáticamente la captura de valor de las empresas tradicionales
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la colaboración exitosa depende de un compromiso común y fuertemente sentido y entender como han cambiado las dinámicas competitivas en sus industrias
la dinámica en la industria automotriz actual ofrece una variedad de productos diferenciados o posiblemente tecnología de automóviles sin conductor, mayor cantidad de datos :
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