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CONVERTIR EL POTENCIAL EN ÉXITO: EL ESLABÓN PERDIDO EN EL DESARROLLO DEL…

- - - - El desarrollo del liderazgo
    - - Gallup muestra en sus investigaciones que el 51% de los gerentes en EE.UU se sienten desconectados de sus empleos y empresas
        
        58% revisa las publicaciones al menos una vez al mes
        
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        en el año 2016 la tasa de rotación aumento a 20.3% en los Estados Unidos
    - - 72% de ellos demuestran el potencial para crecer en roles de C-suite.
    - - curiosidad,percepción,compromiso, y determinación. predictores que pueden medirse y compararse
  - - - el problema no es la falta de talento interno si no la motivación correcta
- - - - la pregunta que debemos realizarnos ¿ como pueden las empresas evitar este desperdicio masivo de talento y crear programas de desarrollo más efectivos
      - determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones
        
        orientación de resultados,orientación estratégica,colaboración e influencia,liderazgo de equipos,desarrollo de capacidades organizacionales, cambio de liderazgo y comprensión del mercado
        
        curiosidad,percepción,compromiso y determinación.
        
        crear un mapa de crecimiento que muestre cómo las fortalezas de una persona se alinean con las competencias requeridas .
        
        brindar a los potenciales altos las oportunidades de desarrollo correctas
        
        Japan Tobacco y Prudential,la multinacional británica de seguros de vida y servicios financieros utilizan el talento e impulsan sus lineas de liderazgo interno
      - las organizaciones deben aprender a crecer sus propios lideres
    - - determinar las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones
      - siempre es importante primero determinar que es lo que se necesita en cada empresa antes de asignar a los gerentes las competencias requeridas
      - hay que destacar también la inclusión y el liderazgo de equipo y cambios como prioridades
  - - - Un enfoque científico para el desarrollo del talento,centrado en detectar altos potenciales,comprender su capacidad de crecimiento en competencias clave y brindarles la experiencia y el apoyo que necesitan para tener éxito
- - - - Niveles de competencia
      - se evaluaron ejecutivos en su dominio de 8 competencias de liderazgo : resultados de orientación, orientación estratégica, colaboración e influencia, yo se liderazgo, desarrollo de capacidades organizacionales, cambio de liderazgo , inserta la cultura del cambio , exclusividad
      - en un estudio de más de 5000 ejecutivos en 47 compañías que realizamos con McKinsey que solo el 1% tenía un puntaje promedio de competencia de 6 o mejor y solo el 11% tenían un puntuaje promedio de 5
        
        es una fuente de ventaja competitiva tener menos gerentes y mas lideres que siempre debieron ser
  - - - las mujeres todavía están sub representadas en los niveles más altos de corporaciones de hoy sin embargo las mujeres puntúan más alto que los hombres en tres de las cuatro caracteristicas del potencial: curiosidad,compromiso y determinación.