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Aula 8: Sintetizar a visão estratégica e integrada requerida na gestão de…

- - - - Modelo aparentemente inalcançável
      - Financiamento
        
        "O bolo sempre tem menos fatias do que comensais"
        
        O setor saúde está subfinanciado no Brasil
      - Integralidade
        
        Horizontal
        
        Promoção, proteção e recuperação da saúde
        
        Concentração nas ações de recuperação
        
        Vertical
        
        Atenção básica, média e alta complexidade
      - Universalidade
        
        A face mais evidente da fragilidade conceitual por trás do SUS
      - Equidade
        
        Tratar de forma diferente os diferentes
      - Eficiência
        
        Utilização adequada, evitando a subutilização, a utilização equivocada e a excessiva
      - Federalismo
        
        Descentralização
      - Qualidade
      - Medicalização
      - Setor Privado
        
        60% da rede hospitalar brasileira é privada
  - - - Inclusão Social
        
        Acesso Universal, Integral (horizontal e vertical)
    - - Reforma Política
      - Reforma Fiscal
      - Reforma Tributaria
      - Reforma Administrativa
      - Reforma Sanitária
    - - Aumento de gestão
      - Barreiras ao clientelismo
      - Profissionalização
      - Busca contínua da eficiência
      - Humanização
      - Modelo incorporação tecnologia
      - Capacitação permanente
      - Valorização da criatividade e da inovação
      - Planejamento contínuo
      - Flexibilidade e capacidade adaptativa
      - Transparência
- - - - Legitimamente preocupado com as pessoas
  - - - Overuse and hihg level of spending
  - - - Excellence
        
        Caring
        
        Inspiration
  - - - A decisão da transformação
        
        Investimento em Accountable Care
        
        Tentativa de merger com a Humana
        
        Shopping the vision: Towards Community Health Care
  - - - Gestão de pessoas como pilar estratégico da transformação
        
        Capital Humano como ativo estratégico da organização
- - - - Barreira Cultural: Aceitação da tecnologia e da transformação digital. "A gente quer fazer como sempre fez"
      - Qualquer instituição só vai mudar e fazer soluções novas se as pessoas querem mudar
    - - Valores e comportamentos
      - Novo mindset
      - Liderança
      - Inclusão
      - Aprendizado contínuo
      - Experiência
      - Performance
    - - Tem que ser um exemplo transformando seus próprios skills