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SINTETIZAR A VISÃO ESTRATÉGICA
E INTEGRADA REQUERIDA NA GESTÃO DE PESSOAS…
SINTETIZAR A VISÃO ESTRATÉGICA
E INTEGRADA REQUERIDA NA GESTÃO DE PESSOAS COMO CONDICIONANTE MERCADOLÓGICO NA ÁREA DA SAÚDE
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qual o desafio com quem está entregando
- modelos de remuneração
- modelos reconhecimento - gestão de performance mudou de como era e como é antes (avaliação anual de performance - altamente desmotivante para empresas que precisam mudar constantemente)
Objetivos que as pessoas podem mudar ou - impactar
- avaliações tem check point a cada 3 meses
- tipo de avaliação e nota que recebe não tem mais curva forçada
- avaliação mais qualitativa
- olhar o retrovisor se foi bem ou mal
Força de remuneração
- algo que incentive
- remunerar de acordo com as entregas, novas skills
- privilegiar quem tem o conhecimento
- planejamento da força de trabalho para ser mais qualificado
- forma de planejar como eu mudo minha força de trabalho
É importante ter uma política nova de RH
- as pessoas precisam mudar
WATSON
É a plataforma de serviços cognitivos da IBM para negócios. A cognição consiste no processo que a mente humana utiliza para adquirir conhecimento a partir de informações recebidas
Como lidar com Baixa performance
saber ouvir e entender a performance das pessoas
a empresa tem responsabilidade da forma que as pessoas se comportam
se vc quer desenvolver uma estratégia mais justa, vc precisa promover o diálogo, o feedback onde a pessoa tenha a liberdade dessa troca entre líder e liderado e vice versa
- a vários fatores que contribuem para uma baixa performance
Engajamento do Líder
- tecnologia permite que vc acompanhe esse engajamento
- através de pesquisas
- cria condições das pessoas das feedback e comentarem
- através de soluções analísticas
- plano de ação é pontual e específica
dificuldade de formação
- precisa ter uma pessoa preparada para ter facilidade de aprender sempre coisas novas
- o aluno está sendo educado pra fazer perguntas, para ser analítico
- as escolas ainda não está preparado para mudar esse modelo de negócio
Importante que consideremos o grau de maturidade
das empresas
compreender as forças de mudanças do mercado
fatores que pressionem a sua organização que tenham respostas com estratégia competitiva para se comunicar com esse ambiente "MERCADO"
tradução da execução disso:
- conjunto de competências essenciais
- 3 competências são centrais
- capturar oportunidades e desafios
CAPABILITIES
- capital intelectual
- modelo moderno de gestão de pessoas
- modelo de gestão de pessoas que dê respostas
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