Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Decision making and problem solving (Інструменти прийняття рішень…
Decision making and problem solving
Focalism
(sometimes called the focusing illusion) is the tendency for people to give too much weight to one particular piece of information when making judgments and predictions. (напр.Judgment in managerial decision making p.67)
Conjunctive and Disjunctive Events Bias:
https://fs.blog/2011/11/mental-model-conjunctive-and-disjunctive-events-bias/
Издержки неиспользованных возможностей
— это цена действия, при
котором теряется прибыль от лучшей альтернативы этому действию (Нисбет. Мозгоускорители, с.102
).
Принцип невозвратных издержек
гласит, что, оценивая ваш выбор,
нужно учитывать только будущие прибыли и затраты (Нисбет. Мозгоускорители, с.99
).
Sunk cost fallacy Individuals commit the sunk cost fallacy when they continue a behavior or endeavor as a result of previously invested resources (time, money or effort) (
https://www.behavioraleconomics.com/resources/mini-encyclopedia-of-be/sunk-cost-fallacy/
).
Теорія обмеженої раціональності. Задовільні а не оптимальні рішення
(Герберт Саймон)
Анализ эффективности затрат (Мозгоускорители, с.83)
loss aversion
refers to people's tendency to prefer avoiding losses to acquiring equivalent gains: it is better to not lose $5 than to find $5 (Нисбет. Мозгоускорители, с. 111)
Status Quo Bias (Нисбет. Мозгоускорители, с. 114). Status quo bias is evident when people prefer things to stay the same by doing nothing (see also inertia) or by sticking with a decision made previously
Наджі, архітектура вибору (Нисбет. Мозгоускорители, с.115 і т.д.)
Роби як інші
Багато вибору це не завжди добре
Ілюзія співбесіди (Нісбет, с.134)
The Availability Heuristic (напр.Judgment in managerial decision making p.7)
The Representativeness Heuristic (напр.Judgment in managerial decision making p.8)
The Affect Heuristic (напр.Judgment in managerial decision making p.10)
Overconfidence (напр.Judgment in managerial decision making p.14)
Anchoring (напр.Judgment in managerial decision making p.49)
Як боротись: шукати обєктивні дані (напр. ринкову ціну). Подкаст:
https://www.schwab.com/resource-center/insights/content/choiceology-episode-6
Framing effect (напр.Judgment in managerial decision making p.82)
Інструменти прийняття рішень
Інверсія
https://fs.blog/2013/10/inversion/
Second-Order Thinking:
https://fs.blog/2016/04/second-order-thinking/
Алгоритм прийняття рішень з Judgment in Management Decision Making by Max Bazerman:
https://fs.blog/2009/07/an-introduction-to-decision-making/
Decision Journal
https://fs.blog/2014/02/decision-journal/
checklist (особливо ефективний в складних ситуаціях, коли емоції заважають)
Скільки би я "поставив" що це рішення правильне?
If you’re an amateur your focus should be on avoiding stupidity, not seeking brilliance.
commitment device (приклад з Одисеєм та сиренами)
Дисконтування майбутнього
Просто розуміти когнітивні упередження недостатньо. Треба мати процедури, які допоможуть їм протистояти
https://fs.blog/2013/03/what-matters-more-in-decisions-analysis-or-process/
Affective forecasting - people are surprisingly poor judges of their future emotional states
Impact bias the tendency to overestimate the emotional impact of a future event, whether in terms of intensity or duration.
Present bias (the tendency of people to give stronger weight to payoffs that are closer to the present time when considering trade-offs between two future moments)
Endowment effect
- the finding that people are more likely to retain an object they own than acquire that same object when they do not own it.
Як боротись: запитайте себе чи купив би я цю річ за ті гроші, за які я зараз хочу її продати
Outcome bias
Planning fallacy
Survivorship bias or survival bias.
https://www.schwab.com/resource-center/insights/content/choiceology-season-4-episode-5
Як боротись: запитати себе, який процес привів мене до даних на основі яких я роблю висновок
https://www.scientificamerican.com/article/the-perils-of-survivorship-bias/
Belief bias
is the tendency to judge the strength of arguments based on the plausibility of their conclusion rather than how strongly they support that conclusion.
Bounded Awareness (розділ в книзі Judgment in managerial decision making). Про вузькі рамки при прийнятті рішень (прожектор) у своїй книзі говорять Чіп та Ден Хіз. Помилка "хибні альтернативи"