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Personalentwicklung (Prozess- modelle (Durchführung von PE-Bedarfsanalyse…

- - - - Strategische Ziele
        
        Unternehmensstrategie
      - z.B. Kentnisse, Fertigkeiten, Einstellungen zu fördern
        = Bewältigung von Leistungsanforderugnen
- - - - Fachkompetenz:
        
        spezifische Fertigkeiten/Fachkenntnisse
      - Methodenkompetenz:
        
        Planungs- und Entscheidungskompetenz
      - Sozialkompetenz:
        
        kommunikative/ kooperative Fähigkeiten
        in sozialen Interaktionssituationen
      - Selbst- oder Personalkompetenz:
        
        beruflich relevante Einstellungen, Werthaltungen, persönlichkeitsbezogenen Dispositionen
- - - - Lernkultur:
        generelle Praxis der Kompetenzentwicklung
        
        PE-Maßnahme muss zur Lernkultur des Unternehmens passen
        
        ressourcenorientierter Ansatz
        
        Human Ressources: Humankapital (Schlüsselqualifikationen)
    - - Tätigkeitsanalyse
        
        Aufgaben bestimmter Stellen/Funktionen
        
        Anforderungsanalyse
        
        erforderliche Schlüsselqualifiaktionen
    - - Ansatz: vergangenheitssorientierte Leistungsbewertung
        
        Ansatz: zukunftsorientierte Potentialbeurteilungen
        
        simultanorientierter Ansatz (z.B. Assesment Center)
- - - - Kernkompetenz (Core Competencies)
        
        Unternehmenskompetenzen (Stärken, Patente)
        
        Entwicklung der Unternehmensstrategie
        
        Schlüsselkompetenz (-qualifikation)
        
        erfolgskritische Kentnisse, Fertigkeiten,
        Einstellungen von Führungskräften/ Mitarbeitenden