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MODELOS DE MENSURAÇÃO (Orçamento (Trata-se da distribuição de metas que,…
MODELOS DE MENSURAÇÃO
Mensuração de Resultados
Consiste no conjunto de procedimentos padronizados, do qual deverá constar toda a base conceitual que será utilizada para se mensurar o desempenho de áreas e o resultado de produtos e serviços, para atender às necessidades do modelo de gestão adotado pela empresa.
Esse modelo, após implementado, será utilizado para produzir informações válidas, tempestivas, confiáveis e relevantes, como subsidio à tomada de decisão pelos gestores.
Orçamento
Trata-se da distribuição de metas que, se atingidas, garantem a rentabilidade prevista no plano da alta administração da empresa no período futuro
É considerado, um instrumento fundamental para o controle e acompanhamento das atividades da empresa e é também utilizado para a avaliação de desempenho de suas áreas de responsabilidade
Uma das principais funções do processo orçamento é coordenar o esforço conjunto das diversas áreas gestoras da empresa, rumo ao objetivo comum de garantir a rentabilidade e o alcance de todos os objetivos previstos no planejamento estratégico
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Custos
Uso ou consumo de bens ou serviços utilizados para produzir outros bens e serviços que serão colocados à disposição ou à venda no mercado
Fixos – custos indiretos, os quais a empresa incorre, independentemente da realização de negócios.
Diretos –São perfeitamente identificados aos produtos, são todos os custos sobre os quais não existe necessidade de se utilizar uma metodologia qualquer para que os mesmos sejam identificados aos produtos que os originaram.
Variáveis – custos diretamente identificados aos produtos, para os quais não há necessidade de se utilizar nenhuma metodologia para sua identificação.
Indiretos – Ao contrário dos custos diretos, são aqueles que não oferecem condições de serem identificados com os produtos, necessitando de uma metodologia de alocação que, na maioria das vezes, corresponde a uma estimativa e envolve muita subjetividade.
Departamentalização
Metodologia que prevê o rateio e alocação dos custos de um departamento nos diversos departamentos da empresa, entendendo-se como departamento a menor unidade administrativa, formada por um gestor e por equipe de pessoal treinada para exercer atividades homogêneas.
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