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CONTROL DE LA ESTRATEGIA (REQUISITOS BÁSICOS (RAPIDOS, FLEXIBLES, SEGUIR…
CONTROL DE LA ESTRATEGIA
PREGUNTAS PARA LA VALORACIÓN DEL RENDIMIENTO
HA HABIDO UN INCREMENTO DE RENTABILIDAD?
HAN AUMENTADO LAS VENTAS?
HAN AUMENTADO LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA?
CRITERIOS DE RUMELT
SEGUIR LA FORMA
CONGRUENCIA
SER ENTENDIBLE
CONCORDANCIA
NATURALEZA Y PROCESO DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
COMPARACIÓN DE LOS RECURSOS ESPERADOS
TOMA DE MEDIDAS CORRECTIVAS
EXAMEN DE LAS BASES SUBYACENTES
IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA
EXAMINA LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
OCÉANOS
AZUL
PARA UN MERCADO ÚNICO Y PARTICULAR
ROJO
IMPLICA COMPETIR EN UN MERCADO EXISTENTE
REQUISITOS BÁSICOS
RAPIDOS
FLEXIBLES
SEGUIR LA ORGANIZACION
ECONOMICOS
SER ENTENDIBLE
HERRAMIENTAS DE CONTROL
DESVENTAJAS
BAJA PRIORIDAD PROYECTOS ESTRATEGICOS
DIFICULTAL EN MEDIOS NO CUANTIFICABLES
EL CUADRO DE MANDO Y LAS AUDITORIAS
PROCESOS
CLIENTES
FINANZAS
FORMACION Y CRECIMIENTO
