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CALIDAD DEL PROYECTO (DIVISIÓN DEL TRABAJO (CONSECUENCIAS NEGATIVAS WBS…
CALIDAD DEL PROYECTO
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESTABLECER LIMITES DEL PROYECTO
DESCOMPOSICIÓN JERÁRQUICA
ENTREGABLE
COMPLETAR UN PROCESO
PAQUETES DE TRABAJO
PLANIFICADOS EN TIEMPO
CRONOGRAMA
ESTIMADOS EN COSTOS
PRESUPUESTOS
TRABAJO MONITOREADO
CONTROLADOS
BENEFICIOS WBS
ASISTE A LOS GERENTES DE PROYECTOS Y PARTICIPANTES
FACILITA LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS STAKEHOLDERS
AYUDA A DEFINIR CONSTANTEMENTE EL PROYECTO
MEJORA LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS PATROCINANTES DEL PROYECTO
CONSECUENCIAS NEGATIVAS WBS
DEFINICIÓN INCOMPLETA DEL PROYECTO
ASIGNACIÓN ERRÓNEA DEL TRABAJO
ALCANCES INIMAGINABLES
CAMBIOS FRECUENTES DE ALCANCES
SOBRE COSTOS EN EL PRESUPUESTO
NO CUMPLIR EN FECHAS
ATRASOS
PRODUCTOS Y CARACTERÍSTICAS INUTILES EN LOS RESULTADOS
FALLAS EN ENTREGAS
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
PERSONAL
RECURSOS
EQUIPO
OBJETIVOS
ESTABLECER EL ALCANCE DEL ESFUERZO
DEFINIR Y REFINAR LOS OBJETIVOS
PLANEAR EL CURSO DE ACCIÓN
PREVER LA DOCUMENTACIÓN NECESARIA
PLANEAR EL CURSO ACCIÓN
CONTROL DE CALIDAD
AUDITORIAS
ENSAYOS
CONTROLES DE CALIDAD
EVITAR QUE SE PRODUZCAN PROBLEMAS DE CALIDAD
DEFINIR ACCIONES
EVALUACIÓN DE LOS REQUISITOS
REQUISITOS
REQUISITOS DEL PROYECTO
PROCESO DEL TRABAJO
NORMATIVA INTERNA
FORMA DE GESTIONAR EL PROYECTO
REQUISITOS DEL PRODUCTO
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO RESULTANTE
CALIDAD EN DIRECCIÓN DE PROYECTO
GRADO DE CUMPLIMIENTO
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS ASOCIADOS
MAPA MENTAL CALIDAD DEL PROYECTO