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people-3245739_1280-1024x1005 EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA (828…
EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA
CUALES SON LOS ERRORES COMUNES PERO CON SOLUCIÓN QUE SE PRESENTAN FRECUENTEMENTE?
UN INDEBIDO PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PLANEACION
NO SE ELABORA UN CORRECTO PLAN ESTRATÉGICO QUE CONLLEVA A NO TENER CLARO Y ELABORADO
MISIÓN
QUE HARA LA EMPRESA?
SU PUBLICO OBJETIVO
VENTAJA COMPETITIVA
VISIÓN
QUE SE QUIERE LOGRAR A LARGO PLAZO?
A DONDE SE QUIERE LLEGAR?
OBJETIVOS
OPERATIVOS
ALCANZABLES
MEDIBLES
TIEMPOS DEFINIDOS
MATRIZ DOFA
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
FORTALEZAS
MODELO DE LOS 3 CIRCULOS (RENATO, TAGUIRI Y JOHN DAVIS)
3 CÍRCULOS ESENCIALES
PROPIEDAD
DUEÑO DE LAS ACCIONES
GESTIÓN DEL PATRIMONIO
CREAR VALOR
EMPRESA
INDIVIDUOS QUE LABORAN DENTRO DE ELLA Y OBTIENEN UNA REMUNERACIÓN ECONÓMICA
APLICA PARA FAMILIARES Y PERSONAL AJENO A LA FAMILIA
FAMILIA
INTEGRANTE DE LA FAMILIA QUE NO NECESARIAMENTE SEA EMPLEADO NI PROPIETARIO
SE PUEDE GENERAR FALLOS POR LA FALTA DE COORDINACIÓN
FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE LOS 3 CIRCULOS
INTERESES PERSONALES Y NO COLECTIVOS
SI NO SE MANTIENE ESTE ENGRANAJE PERFECTO
SE DIFICULTA AFRONTAR RETOS Y DESAFÍOS POR LA COMPETENCIA
IMPLICACIONES EMOCIONALES
ASPECTOS CULTURALES
NO ESTABLECER PRIORIDADES COMO
ASEGURAR LA CALIDAD PARA LAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS
GESTIONAR ADECUADAMENTE LAS RELACIONES FAMILIARES
ESTABLECER CLARAMENTE CUAL ES EL PAPEL DE LA FAMILIA CON RESPECTO A LA EMPRESA
DISTRIBUIR EL PRESUPUESTO
ORGANIZACIÓN
MODELO ORGANIZACIONAL (ORDENAMIENTO INTERNO)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SE DEBE TENER EN CUENTA EL CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA Y LIDERAZGO PARA ASUMIR CADA CARGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
MANUAL ORGANIZACIONAL
FUNCIONES
PROCESOS
POLÍTICAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR TIEMPO
POR FUNCIÓN
TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
POR CLIENTE
POR PROCESO
POR PRODUCTO
MATRICIAL
FUNCIONAL Y DE PROYECTOS
ERRORES FRECUENTES
NO JERARQUIZAR PRIORIDADES
MALA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
DELEGACIÓN ERRADA DE ACTIVIDADES
CONTRATAR A LAS PERSONAS INADECUADAS
SUSCEPTIBILIDADES FAMILIARES
COMUNICACIÓN DEFICIENTE
MEZCLAR CONVERSACIONES DE ÁMBITO FAMILIAR CON EL EMPRESARIAL
NO ASIGNACION DE TAREAS
NO TENER UN DEBIDO CONTROL Y DESEMPEÑO DE LOS RESULTADOS
DIRECCIÓN
LIDERAZGO
CAPACIDAD PARA APRENDER Y MEJORAR
HABILIDAD PARA COMUNICAR
HABILIDAD PARA MOTIVAR A SU EQUIPO
RETROALIMENTACION NO SOLO NEGATIVA, TAMBIÉN POSITIVA
BARRERAS EN LA COMUNICACION
TAREAS CON SIGNIFICADO
MOTIVACIÓN LABORAL
SUCESIÓN
FACTOR VITAL PARA QUE LAS EMPRESAS PREVALEZCAN
DIRECTIVA
PROPIEDAD
LOS DIFERENTES TIPOS DE FUNDADORES PUEDEN INFLUIR O NO PARA REALIZAR ESTE PROCESO
MONARCA
EGO FAMILIAR
EGO EMPRESARIAL
GENERAL
EGO EMPRESARIAL
CARECE DE EGO FAMILIAR
GOBERNADOR
ALTO EGO FAMILIAR
BAJO EGO EMPRESARIAL
EMBAJADOR
POCO O NULO EGO EMPRESARIAL
POCO O NULO EGO FAMILIAR
GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR
ESTILOS DE GESTIÓN
PERSONALIDAD
EXPERIENCIA
EDUCACION
DETERMINA COMO SE TRATA AL CLIENTE
GRADO DE MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN POR PROCESOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CONTROL
ERROR FRECUENTE
NO TENER CLAROS LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
NO CONTRATAR PERSONAL EXTERNO A LA FAMILIA
CONTROL DE LOS RESULTADOS
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
CONTROL ORGANIZACIONAL
ELABORACIÓN MAL ESTRUCTURADA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EL CONTROL EN LAS ACCIONES ESPECIFICAS
SE DEBE HABLAR DE CADA FASE Y SU FUNCIONAMIENTO
4 ASPECTOS BÁSICOS DE LIDERAZGO DE LAS EMPRESAS
4 SALAS SEPARADAS: GENERAR ESPACIOS ADECUADOS Y DIFERENTES PARA CADA SITUACIÓN,NO MEZCLAR LA VIDA PERSONAL Y FAMILIAR CON LA LABORAL
EL CEREBRO DE COCODRILO: PARTE ES EL EJE FUNDAMENTAL PARA LA TOMA DE DECISIONES EN CUANTO A LA ORGANIZACIÓN.
UN LUGAR A DONDE LLEGAR
VISION A FUTURO
SIEMPRE TENIENDO UN ROL DENTRO DE LA ORGANIZACION
DESCENDENCIA
PARTICIPANTE FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACION SIN NECESIDAD DE LLEVARSE EL PROTAGONISMO.
CAMBIA EL ROL PERO SIEMPRE VIGENTE
PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORMAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN
EXITO PROPIO Y COMPARTIDO
RETOS REALES SATISFACCIONES REALES
TRANSMITIR EL CONOCIMIENTO DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN
TIPOS DE LIDERAZGO DIFERENTES DE CADA PERSONA.
COMO CONCLUSIÓN QUE MAS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA APLICAR CON MAS FRECUENCIA Y MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS?
LIDERAZGO
SITUACIONAL
PARTICIPATIVO
DELEGATIVO
PERSUASIVO
IMPERATIVO
TRANSFORMACIONAL
EMPODERAMIENTO
MOTIVACIÓN
TRABAJO EN EL SER
EDUCAR A LA DESCENDENCIA
ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS
SIN IMPORTAR EL TAMAÑO DE LA EMPRESA SIEMPRE SE DEBE EJERCER EL RESPECTIVO PROCESO ADMINISTRATIVO A CABALIDAD
VISIÓN OBJETIVA
PROFESIONALIZACIÓN
MERITOCRACIA
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/53199437/Administracion_Louffat_Issuu.pdf?response-content-disposition=inline%3B%20filename%3DFundamentos_del_Proceso_Administrativo_F.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A%2F20190620%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20190620T163852Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=8f6c1283dab8e8fd25fcc3c1eae8047ec599fac02a8219f9de4731f809ed05de
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https://www.businessconsulting.cl/7-razones-por-las-que-puede-fracasar-una-empresa-familiar/
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=M2XJIVFb2Y8C&oi=fnd&pg=PA9&dq=LIBRO+%C2%BF+son+iguales+todas+las+empresas+familaires%3F+gonzalo+fomez+betancourt&ots=JVPa8_YJ88&sig=um1Lu4JfVIKFWmYgOvWioML3bdI#v=onepage&q&f=false
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/bitstream/123456789/749/4/CastilloMora-AngieLorena-2018.pdf
https://www.semana.com/economia/articulo/empresas-familiares-por-que-no-sobreviven/441465-3
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/psicologia/article/viewFile/1725/9404
http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/814/724
http://repository.lasalle.edu.co/handle/10185/28510
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
