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<Antes Netflix Depois > (As Pessoas Na Organização (Crescimento e …
<Antes Netflix Depois >
Modelo de Negócio
Tecnologia ganhando mercado com Inovação
Chegada do DVD em 1990
Experiências Ruins com a Locação de Cassetes
Multas por atraso Trauma ao Usuário
Locação de cassetes
Ideia partiu de uma necessidade
Concorrentes
HBO
WallMart
Amazon
Blockbuster
Principais Fontes de Renda
Ticket Médio em 1980 era US$ 50,00
TAM DE 5,15 US$ BI EM 1998
Chegada da Internet 1996
Perda de Market Share
Cultura organizacional
Ganho de expertise
Criou a Integrety QA
criou a Pure Atria Software
Aprendizado em tecnologia
A Era do Streaming Serviço por Assinatura
1999 Início Locações em DVD
Modelo de Negócio com o Streaming
125 Milhões horas vídeo / Dia
Market Share em 35%
2008, dez anos depois inicia Operação Streaming
Barreiras no negócio Internet insuficiente
Consagração Globo
de Ouro 2017
Necessidade de negociar mais Fluxo de Dados
Construção Base de Dados
Conhecimento das dores dos clientes
Programação para Público Jovem
Programação Público Sênior
Programação de 20% para Crianças
TAM SAM SOM Inexpressivo
Riscos à operação
FCO Negativo em US$ 1 Bi
em 2016
Desacreditada no Mercado
Inseguranças com as
ISPs
Pivotagem
Investimentos Agressivos
Pure Atria vendida para a Rational Software por US$ 585 Mi ** :
IPO
Promoção Cruzada com a Amazon
Transmissão -Conteúdo Próprio
Declínio da Blockbuster
As Pessoas Na Organização
Crescimento e
Desenvolvimento
Liberdade e Responsabilidade
Paixão pelo Que Se Faz
Alavancagem de Salários
Contratação dos Melhores