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Thème 5 : Les mutations du travail (Quel est l’impact des mutations du…
Thème 5 : Les mutations du travail
Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail ?
Motivation et satisfaction au travail
ID les leviers de motivation conciliant l’objet de l’entreprise et les attentes de l'individu
Facteur de performance
Stabilité de la relation contractuelle
Aménagement du temps de travail
Mode de rémunération, épargne salariale
Digital natives : un mode d’organisation qui favorise les échanges, la reconnaissance et le développement individuel, plus de rapidité, de qualité de vie et de sens au travail, formation en continue.
Réseaux sociaux : principal levier d’accès à l’information, de communication et d’influence.
Le rôle du manager évolue au profit d’un management participatif.
Télétravail pour contribuer à la qualité de vie au travail et répondre aux attentes de certains collaborateurs.
GPEC
Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une GPEC
Gestion des compétences vise à rechercher la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires et les RH disponibles.
Au niveau individuel : Entretien annuel d'évaluation
Au niveau collectif : politiques de réduction des effectifs, recrutement, réduction du temps de travail, formation professionnelles, promotion, mobilité interne
La GPEC constitue le volet prévisionnel de la gestion des compétences. Permet d’anticiper les conséquences engendrées par les chgts.
Volet quantitatif
Volet qualitatif
Adaptées à la stratégie, à son environnement, aux nouveaux modes d’organisation du travail, au profil des générations nées à l’ère numérique
Concept du talent (combinaison de compétences rares) : permet de valoriser l’unicité de la personne et de ses compétences actuelles et futures
Montrer comment les org. peuvent faire face aux bouleversements actuels en adaptant leurs pratiques de gestion des compétences ainsi que leurs modes de management et en actionnant de nouveaux leviers de motivation correspondant aux attentes des nouvelles générations.
Comment la GRH contribue à la réussite des organisations.
Auteurs : Théorie des besoins A. MASLOW, Théorie bifactorielle F. HERTZBERG, notion de ratio d’équité de JS ADAMS, C. DEJOUX et M. THEVENET sur la gestion des talents et l’évolution du rôle du manager