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Th 3 : L’organisation de l’activité de l'entreprise (ID le besoin de…
Th 3 : L’organisation de l’activité de l'entreprise
ID le besoin de financement en fonction du cycle de l’entreprise (exploitation/investissement) et recenser les solutions de financement adaptées à l’entreprise dans une situation donnée
Besoin de financement né du décalage entre les dépenses et les encaissements. Besoin à CT pour le cycle d’exploitation, à LT pour le cycle d’investissement.
Faire la distinction entre cycle d’exploitation et cycle d'investissement
Les moyens traditionnels : autofinancement, augmentation de capital, emprunt bancaire, crédit-bail, concours bancaires...
Nouveaux moyens: crowdfunding ou financement participatif
Lecture du bilan : vérifier que les ressources de l’entreprise sont suffisantes pour faire face à ses besoins permanents de financement des cycles d’exploitation et d’investissement. Apprécier les valeurs du FdR, du besoin en FdR et de la trésorerie.
Lecture du Compte de Résultat : apprécier la capacité de l’entreprise à s’autofinancer et l’impact de ses choix sur son résultat
Des ressources à organiser
La responsabilité éthique, sociale et environnementale
Les compétences
collectives ou professionnelles
Effets d'expérience
Caractériser les styles de management
Auteur: Likert 4 styles Autoritaire, Paternaliste, Participatif ou Consultatif
Repérer le rôle des parties prenantes et des contre-pouvoirs (M. Crozier et E. Friedberg)
ID le type de structure, les mécanismes de coordination et de contrôle
Repérer les ressources et compétences
Ressources tangibles et ressources intangibles
Intangibles: réputation, marque, qualification, compétences et expérience des RH
Distinguer et caractériser les différents processus : productifs organisationnels, de pilotage
Un processus, ensemble d’activités qui transforment des éléments d’entrée en éléments de sortie
Ex. Processus achats, gestion de la relation clients, traitement des réclamations clients, recrutement, formation, traitement factures fournisseurs, évaluation satisfaction clients
Les facteurs de contingence
Choisir une structure
Division du travail entre les diff. unités, contrôle des tâches et mécanismes de coordination
Structures flexibles ou organiques plus aptes à s’adapter au changements de l'environnement