Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Triumfglass (rapport (teori (BSC (Finansiellt perspektiv, kundperspektiv,…

- - - - Porter
      - hamel prahalad core competency
      - BSC
    - - Finansiellt perspektiv
      - kundperspektiv
      - processperspektiv
      - utvecklingsperspektiv
      - kritik
    - - gamla finansiella till hörande traditionell styrning finns kvar nya ickefinansiella har tillkommit mer förenade med modern
    - - CSR
    - - anställda förväntas vara med och bidra till företagets utveckling
      - exempel
        
        kund och lev kontakter
      - ge medarbetarna självstyre för att öka deras delaktighet i företagets utveckling
  - - - kostnadsuppföljning
      - bra kointroll på omkostnadsdelen
      - ojämt kassaflöde
        
        glass är säsongsbetonat
      - ekonomiavdelningen jobbar med traditionella styrmedel
        
        budget
      - internstyrning
        
        produktkalkylering
        
        produktmix och marginaler
      - hållbarhet
        
        viktigt
        
        produktionen
        
        svinn
        
        embalage
        
        sophantering
        
        ekonomi
        
        jobba mer elektroniskt
    - - nyckeltal
        
        sjukfrånvaro
        
        arbetade timmar
        
        uttagen semester
      - medarbetar undersökning
      - personalkapital
        
        kompetensmatris
        
        potential
        
        kompetensutveckling
        
        utvecklings ambitioner
    - - styrmedel
        
        traditionella
        
        viktigaste
        
        BR
        
        RR
        
        kassaflödesanalys
        
        moderna
        
        merarbetarenkät
        
        kompetenskartläggning
        
        code of conduct
      - värdegrund
        
        kvalite
        
        hållbarhet
        
        energikartläggning
        
        minskat svinn
        
        hålla ner energikostnader
        
        vattenförbrukning
        
        tradition och nytänkande
  - - - ekonomi avdelningen
        
        traditionella
      - produktion och marknad
        
        mer moderna
    - - generationskillnader
        
        svårt att som yngre chef driva igenom förändringar
      - förena tradition med nytänkande
- - - - hur utveclas styrmodellerna hade kunna lagts till syftet
  - - - borde ha tillämpats på det egna arbete, tappar i tillitt
  - - - röd tråd
      - förtroende