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Gestão do conhecimento como diferencial competitivo em negócios da área de…
Gestão do conhecimento como diferencial competitivo em negócios da área de saúde
SXSW - Southby southwest - Austin Texas março 2019 - Fórum de tendências contemporâneas
Gestão do conhecimento com tecnologia aplicada
Gestão do
conhecimento como diferencial competitivo em negócios da área de
Saúde
Construção de capacidade organizacional
Parcerias intencionais, entender a organização de forma transversal, todos os profissionais precisam entender o que acontece na organização, favorece o engajamento das pessoas dentro do ambiente organizacional.
O desalinhamento é perigoso pois coloca por terra o esforço que a organização tenta estabelecer.
Não adianta fazer marketing sobre inovação se as pessoas na organização não são inovadoras. Não adianta dizer que tem um bom cuidado/carinho, se as pessoas não expressam isso
A inteligência artificial veio para ficar, portanto não deve-se refutar, e sim engajar neste processo
Dedicação de tempo e oportunidade para contratar as melhores pessoas nas equipes
Contratar e treinar talentos é a prioridade máxima
A formação em medicina precisará oferecer uma melhor compreensão de temas como internet das coisas, realidade virtual, inteligência artificial e sensores digitais, que se tornarão parte do arsenal dos médicos no atendimento, no diagnóstico e até na área de prescrição do tratamento
Quais os valores que norteiam a organização, alinhamento com os profissionais, caso contrário o crescimento/desenvolvimento não acontecerá - entropia cultural- desalinhamento entre a direção e os profissionais
Estudo de Mc Kinsey
Global invation index
Despite brazilian entrepreneurism, the country ranks at the bottom of the innovation index compared to developed and other BRIC economics
Características da vantagem competitiva
Não imitável
Ter valor - potencializar oportunidades, neutralizar ameaças
Não ser substituível por equivalentes
Ser rara entre os concorrentes atuais e potenciais
Fontes de vantagem competitiva e uso da tecnologia
GROW
- inteligência artificial
Capacidade da gestão em consolidar e integrar:
-Tecnologias disponíveis
-Metodologias de produção/execução (protocolos)
-Conjunto de skills das pessoas (capacidade técnica+ comprometimento)
-Ajudar no fortalecimento das
competências organizacionais
-
Core competente
Empower individual business
Adaptação rápida às condições de mercado
Orquestração de core competences ou core capabilities
Não se transforma a organização só no discurso
-Cirurgia robótica
-Telemedicina
-Diagnóstico preditivo
