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GESTÃO DO CONHECIMENTO (características da vantagem competitiva (ter valor…
GESTÃO DO CONHECIMENTO
McKinsey and Brazil at Silicon Valley
A posição brasileira no ranking de inovação é inferior em relação a países com dificuldades sociais e econômicas semelhantes a nossa
diminuição do interesse de investimentos estrangeiros
SXSW - Highlights de Saúde
A formação em Medicina precisará oferecer uma melhor compreensão de temas como internet das coisas, realidade virtual, inteligência artificial e sensores digitais
construção da capacidade organizacional
necessidade cada vez maior de contratação de profissionais com experiência em inteligência artificial
cuidado com a alienação profissional: incapacidade de compreender de maneira transversal a organização; para onde vamos?
entender o papel dos institutos de ensino e pesquisa
parceria com entidades internacionais
necessidade de maior proteção dos dados e gestão da informação
alinhar TODOS os funcionários com os planos de desenvolvimento de longo prazo da organização
o desafio de alinhar os valores dos funcionários da base do organograma da empresa
características da vantagem competitiva
não ser substituível por equivalentes
ter valor
potencializar oportunidades
neutralizar ameaças
ser rara entre os concorrentes atuais e potenciais
não ser imitável
Fontes de vantagem competitiva e o uso da tecnologia GROW - inteligência artificial
capacidade da gestão em consolidar e integrar
METODOLOGIAS de produção/execução
CONJUNTO de skills das pessoas
competências organizacionais: o top down do conhecimento - influência do alto escalão na base e nos pares - CORE COMPETENCES/CAPABILITIES
EMPOWER INDIVIDUAL BUSINESS (áreas de especialização)
ADAPTAÇÃO mais rápida às condições de mercado
DIAGNÓSTICO PREDITIVO
TELEMEDICINA
CIRURGIA ROBÓTICA
TECNOLOGIAS disponíveis
CAPACIDADE GERENCIAL
saber contratar pessoas
minimizar vieses de contratação
busca por outros feedbacks e indicadores externos
avaliação de competência humana e inteligência emocional
maior geração de resultados
fator humano é diferencial competitivo
gerenciar mudanças que são impulsionadas por imperativos de mercado
atentar-se a novas tecnologias e acompanhar a velocidade das mudanças de mercado e da economia real
entendimento das competências estratégicas
importância do pessoal dos conselhos de administração