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MICROSOFT (Relationship Human Capital (Falta de Debates Qualitativos,…
MICROSOFT
Relationship Human Capital
Falta de Debates Qualitativos
Ideias eram Oprimidas
Pessoas Oprimidas
Avaliação de Desempenho era Estática
Paralisia do Medo
Competição Interna
Predator
Stakeholders
Riscos Financeiros Futuros
Risco Posicionamento Mercado
Relações Ameaçadas
Empresa Cultura konw-It-All
14 anos, stock drop = US$ 20,00 +/-
Product Risk
Pocisionamento de mercado
Falta de Inovação
Excesso De Confiança
Miopia Competitiva
Empresa era " Milkada "
Restructuring Process
Artificial Intelligence
Cloud Computing
Colchão Social
Client Intimacy
Generating Value
Subir o Valuation da Empresa
Ações =
US$ 90,00
Preservação da Imagem
Evitar Conflitos
Evitar
Mentalidade de Silo
Bad Organizational Culture
Falta de Amistosidade
"Not Invented Here"
Resultado Acima de Tudo
Influência Ruim nas Pessoas
Customers
Não havia Client intimacy
Licença de Prod. Windows/ Office
Sistema Prioritário
Glassdoor 29% ECO
Perspectiva olhar interno
Mentalidade fixa
Under Management Satya nadella
New Chief Of Staff
Continuous Feedback
Dinamic Learning Culture
MIND SET
Teach One Culture
Growth Mindset
ONE MICROSOFT
Novas Direções
Learning and Innovation
Capabilities
Diversity & Inclusion
Um Novo Prima
Growth Fixed Mindset
Three Pillars
Costumer Obsesion
Diversity
Compensation process by managers decision
One Microsoft
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