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COMPRAS (. (Garantir preço e qualidade, Matriz estratégica de compras,…
COMPRAS
Garantir que nunca falte suprimento
Gestão de fornecedores
IP e KPI's
Gestão de prazos e fluxo de caixa
Cadastro de fornecedores
Garantir que o budget seja cumprido
Gestão de contratos
Parametrizar ponto de pedido estoque mínimo
Suprimentos e almoxarifado inventários
Treinamentos
Auditorias
Usar prática de recebimento
Criar política de verbas
engajamento dos fornecedores
.
Garantir preço e qualidade
Matriz estratégica de compras
Gestão de talentos
Gerar valor
Homologação de fornecedores
Saber o porque e para que comprar
Gestão de ponto de pedido e estoque mínimo
Aprisionamento de pagamento
Análise diária para saber o que fazer no setor
Desenvolvimento de fornecedor
Compra de lotes programados caixas, mat. de escritório)
Mês de aniversário negociar verbas
Estreitar relacionamentos
MELHORAR
Falta de controle no estoque
Excesso de compra com urgência
Demanda na emissão de NF de produtos rurais
Falta de especificação nas solicitações de compras
Equipe
Peso dos caminhões a granel
Falta de programação na data de entrega
Falta de programação na compra
Erro nas entradas de notas de ovos no sistema
Falta de critérios para compras menores
Logística para retirada
Baixa qualidade de alguns produtos. Ex: papel higiênico
Negociação (habilidade)
Falta de processos
Planejamento de produtos sazonais
Chapas: falta de controle de entrada
WORK FLOW
COMPRAS
Definir o que é compra decorrente x demanda
Planejar a compra mensal / anual
Fazer a gestão dos contratos (recorrente)
Fazer os orçamentos (demanda)
Fazer a compra
Recebimento do material
ESTOQUE
Recebimento e conferência
Armazenamento e controles
Gestão de suprimentos / estoque
Fazer inventário
Procedimento de retirada do estoque