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領導機能 - 領導理論 (領導理論 (領導者行為理論 (李科特管理系統 (S1剝削集權 : 部屬向來均不能過問決策程序，可見管理階層對部屬缺乏信心。…

- - - - 領導者與部屬關係、任務結構、職位權力
    - - 豪斯與米契爾結合伏隆的期望理論和Ohio兩構面理論
      - 著重於領導者如何影響部屬工作目標的知覺或報酬，並探討導向成功地完成工作目標的途徑或行為。
      - 指導型領導(工作標準、規章)、支援型領導(關心部屬)、參與型領導(徵求想法意見)、成就導向型領導(信心期望、挑戰性)
    - - 任務導向、關係導向
      - 成員能力與意願的準備程度
        
        告知型、推銷型、參與型、授權型
  - - - S1剝削集權 : 部屬向來均不能過問決策程序，可見管理階層對部屬缺乏信心。
      - S4參與民主 : 管理階層完全信任部屬。
      - S3諮商民主 : 管理階層對部屬有相當程度的信任。主要決策仍握在高階層手裡。可是部屬也能作某些特定的決策。
      - S2仁慈集權 : 管理階層對部屬有一種謙和的態度，較低層次也能作部分決策，但有一定限度。對員工的激勵，有獎勵也有懲處。
    - - Ohio 研究發現，定規(生產)和關懷(非生產) - 高規低關效果最差
        高規高關效果最好
    - - 對工作(X)和人員(Y)的關心 - 布列克和摩頓
    - - 任務導向、關係導向、領導效能
      - 四種組合 : 分立者(皆低)、密切者(關係)、盡職者(任務)、整合者(皆高)
    - - 放任式 : 員工自由決策，自由選擇完成工作方式 - " 無為而治 "
      - 民主式 : 領導者在協助鼓勵的立場，經共同討論參與的互動過程解決企業組識主要問題。
      - 專制式 : 亦即所有決策均由領導者制定，領導者決定公司內所有的重要事情。部屬不允許參與意見表達與決策過程，僅負責執行既定水工人決策