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Logística e expedição Benefícios (Com a análise dos custos atuais de…
Logística e expedição
Benefícios
Com a análise dos custos atuais de frete X novos fornecedores, teremos clareza se estamos com o melhor custo ou se precisaremos rever essa questão;
Clientes internos e B2B mais satisfeitos.
Reservando os veículos com antecedência, a probabilidde de termos carros disponíveis é maior;
Clareza dos objetivos das empresa no que tange custo de frete, % máximo de retornos, performance do motorista, entre outros;
Com a ausência de coletas solicitadas de última hora, a logística tem tempo hábil para optar pela melhor estratégia na retirada, analisando o melhor custo;
Com a implantação de cross doking nas entregas fora do estado agilizamos e possibilitaremos um maior range de cidades que podem ser atendidas nessas regiões, além de melhorar as condições de estocagem em algumas regiões atuais;
Adequando as divisórias de madeirite/compensado para polietileno, estaremos mais adequados com as exigências de auditorias;
Equipe treinada e comprometida é sinônimo de equipe de sucesso;
Com a liberação dos produtos da produção em tempo adequado, evitamos horas extras da expedição;
Com a análise de frota tercerizada X própria poderemos analisar o melhor custo/benefício para esse serviço e optar por melhores alternativas;
Com a implantação dos abastecimentos para vendedores através do cartão Ticket log, teremos mais controle sobre tais abastecimentos;
Com a implantação do sistema de gestão de frota e o Embarcador, agilizamos os trabalhos no departamento de logística;
A implantação do PCP melhorará o planejamento em áreas como: compras, logística e produção;
Solicitando as retiradas com antecedência, é possível realizar as retiradas de forma mais estruturada e com melhor custo;
Resolvendo problemas como falta de pedido nas nfs, evitamos motoristas parados por muito tempo nos cliente e consequentemente o retorno de entregas por falta de tempo;
Com a regra do D+2 funcionando adequadamente, a logística consegue trabalhar com tempo hábil para as melhores estratégias;
Com a definição do budget para o setor, agiliza-se o processo de resolução de questões esporádicas;
Com o procedimento de malotes a terceiros, garantimos a rastreabilidade dos mesmos;
Com a entrega das compras dos colaboradores durante a semana, evita que estes tenham que comprar ovos fora da empresa;
Como a definição do procedimento de cancelamento de nfs, garantimos que nfs não serão canceladas indevidamente;
Com o treinamento dos terceiros, visitação e fiscalização de suas estruturas, garantimos melhores condições de entrega;
Com o procedimento de revisão das motos, evitamos que vendedores fiquem parados por motivo de revisão no horário de trabalho;
Com a agilização da comunicação logística/comercial em casos de demora no recebimento, o comercial consegue ajudar mais adequadamente na resolução;
Com a quantidade de docas adequada a nossa realidade, aceleramos os trabalhos de expedição;
Com a redução do valor de frete em regiões mais caras, melhoramos o nosso resultado do departamento;
Com o procedimento de gestão de contratos, garantimos que todos os parceiros tem contratos e que estes estão em dia;
A agilidade no envio de nfs de devolução para o comercial, evita nfs vencidas sem terem nem sido recebidas pelo financeiro;
Com a padronização do horário de almoço do administrativo da logística, facilita a fiscalização do cumprimento do horário de trabalho.
Comercial sempre informado dos problemas relacionados a mudança de rotas ou atrasos, eles podem avisar o cliente com antecedência para evitar problemas;
Clientes e comercial mais satisfeitos com as tematizações e brindes entregues conforme combinado;
Como carregamentos sendo feitos da forma correta, evitamos retornos de mercadorias por esse motivo;
Com a melhora na parceiria de frete fora do estado, temos cliente mais satisfeitos;