Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Одноминутный менеджер и обезьяны (Правила управления обезьянами, диалог…
Одноминутный менеджер и обезьяны
"Обезьяны" - не проект и не проблема а то, что является следующим ходом
Подбирая чужих обезьян (пример с тем, как чужая обезьяна становится твоей, повиснув сперва двумя лапами, а затем забравшись полностью, а так же пример с сыном и теннисом) можно закопаться в делах.
Не брать на себя те дела, которые другие способны сделать сами
Дела, которые не стоит делать - не стоят того, чтобы делать их хорошо
Спросить себя зачем мы это делаем? Если нет внятного ответа - "застрелить" такую обезьяну
У менеджера должно быть больше времени на подчиненных, чем у подчиненных на менеджера
Стоит возвращать чужих обезьян хозяевам
Менеджер не стоит на пути у своих подчиненных
Правила управления обезьянами, диалог начальника и его людей не прекращается, пока обезьяны не будут отвечать 4 правилам:
Принадлежность. Каждая обезьяна получает своего хозяина
Все обезьяны должны управляться на самом нижнем уровне организации, какой только может обеспечить их благополучие
Лучший способ развить чувство ответственности в людях - наделить их ответственностью.
Страхование. Риск покрывается страховкой
Сначала действуйте - потом представляйте. Подходит для обезьян, с которыми подчиненные могут справиться самостоятельно.
Сначала представляйте - потом действуйте.. Так страхуются обезьяны. при выполнении которых подчиненные могут наделать фатальных ошибок, стоит сперва стоит одобрить действия и рекомендации подчиненных
Не вмешиваться по мере возможности / вмешиваться по мере необходимости
Контроль.Конкретно называется время и место контроля
Описание. Следующие ходы конкретизируются
Делегирование
Поручение - относится к одной обезьяне, делегирование - к целой группе. Подчиненные не только работают над обезьянами, но и сами их распределяют
Управление - это выполнение работы силами других людей
Обучение
Цель обучения - достижение возможности делегировать полномочия. Процесс обучения представляет собой серию заданий, выполняемых сотрудниками под контролем и руководством менеджера до тех пор пока он не будет уверен, что такой контроль способны осуществлять сами сотрудники
Нюансы, которые дают возможность делегировать
Я не могу делегировать полномочия, пока у меня сохраняется беспокойство
Я могу делегировать, если уверен в том, что мои люди знают что нужно делать
Нельзя делегировать без гарантий, что этот человек получит необходимые ресурсы для выполнения работы
Охотнее делегируешь полномочия, когда сотрудники показывают большую заинтересованность в проекте
Нельзя передать контроль над проектом, не будучи уверенным в приемлемости стоимости, сроков выполнения, а так же количественных и качественных характеристик проекта
Три категории времени в организации
Время, навязанное начальством.
Всегда делайте то, что хочет ваш начальник. Если вам не нравится то, что он просит - измените его желания. Если вы всегда согласны со своим начальством - один из вас лишний.
Время, навязанное системой
Это время. которое мы тратим на административные или иные требования, поступающие от людей, которые для нас не являются ни начальством ни подчиненными
Собственное время
Время, которое мы тратим на то, что сами решаем для себя делать, творческая работа, планирование.
Увеличивается за счет уменьшения времени на подчиненных. возврат обезьян