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CH16行 (行銷4P 行銷組合 (通路 (衝突 (原因 (目標不同、缺乏溝通、認知不同、權益不清), 類型 (水平、垂直、多重), 解決方式…
CH16行
行銷4P
行銷組合
價格
定價順序
選擇定價目標(導向)
決定
消費者需求(上限)
決定成本(下限)
競爭者分析
選擇定價方式
決定最終價格
定價3C
定價方式
成本導向
成本加乘VS目標報酬
競爭導向
現行水準、拍賣定價(荷式最低者、應是最高者、封籤)
消費者導向
認知定價、物超所值定價(價值定價)
最終價格修正
心理折扣
數量折扣
現金折扣
功能性折扣(商業折扣、利益折扣)
通路
通路四流
金流、商流、物流、資訊流
通路階層(長度)
去頭去尾算中間
設計步驟
分析消費者需求
設計方案
確認方案
評估方案
經濟性:營利
控制性:配合綜效
調適性:彈性調整
通路成員(廣度)
密集、選擇性、獨家配銷
衝突
原因
目標不同、缺乏溝通、認知不同、權益不清
類型
水平、垂直、多重
解決方式
建設性:溝通協調
破壞性:經濟制裁
其他:靜觀其變、讓步
整合
水平行銷
相同通路階層成員組合
垂直行銷
公司式
管理式
有強勢領導者
契約式
控制力強→弱
直接連鎖(RC)
委任加盟
特許加盟(FC)
自願加盟
合作加盟
多重通路行銷
2個以上通路
(EX:實體+網路)
推式策略VS拉式策略
推式
廠商用功能促銷,讓中間商主動推給消費者
拉式
廠商用廣告吸引消費者,使消費者主動向中間商詢問,使中間商向廠商訂商品
直接通路VS間接通路
直接
無實體店鋪
間接
有實體店鋪
產品
層次
核心→基本→期望→擴張(延伸)→潛在
種類
消費品
便利品、選購品、特殊品、非搜尋品
工業品
原料、資本設備、補給品、企業服務
品質
評估易→難
搜尋品質→經驗品質→信用品質
產品組合
產品線寬度、長度、深度、一致性
管理
產品線延伸、填補、縮減、現代化(隨潮流調整)、
特色化(少數主力宣傳)
品牌
決策
品牌建立
品牌提供
品牌名稱
品牌策略
種類延伸
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多品牌
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產品線延伸
1 more item...
新品牌
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共品牌(聯合品牌、成分品牌)
個別、家族、混合
製造商、經銷商、授權商
品牌權益
品牌知名度
品牌聯想
品牌忠誠
知覺品質
品牌資產
包裝、標籤、保固
內→外
主要包裝
(接觸產品)
次要包裝
(行銷功能)
運送包裝
推廣
整合性行銷溝通IMC
IMC程序:8種
行銷溝通5M
推廣組合
人員銷售
任務
銷售過程
系統銷售
關係銷售
公共關係
功能
工具
直效行銷
不透過中間商
EX:資料庫行銷
促銷
短期銷售
工具
通路商
折價
折讓(資源交換)
回扣(免費商品)
銷售競賽
商品展示會
消費者
考量因素
誘因
參與條件
促銷時間
配送工具
促銷時機
預算
活動行銷
廣告
設計步驟
廣告5M
CPM計算
類型
機構
維繫形象
產品
告知
說服
提醒
強化
公益
口碑行銷
服務
四特性
不可分割性
服務的生產、消費同時進行
解決:多人使用、加快速度、訓練新生產者
易逝性
服務無法儲存
解決:差別訂價、離尖峰時段、預約、補充性服務、共享服務、預留擴充
無形性
看不見,摸不到
解決:服務有形化
異質性
(變動性)
服務受環境情境影響
解決:SOP、提升滿意度、教育訓練
服務品質
衡量構面
(EX:手機)
可靠性、反應性、保固性、同理心、有形性
缺口模型PZB
(EX:旅館)
缺口一:顧客預期VS企業認知
缺口二:企業認知VS服務標準
缺口三:服務標準VS服務傳達
缺口四:服務傳達VS顧客溝通
缺口五:顧客認知VS顧客預期
口碑工通、個人需求、過去經驗
服務7P
4P+3
產品、價格、通路、推廣、人員、實體通路、流程
服務行銷金三角
內部行銷:公司對員工
外部行銷:公司對顧客。7P+STP
互動行銷:員工對顧客
定義
需要、欲求、需求
8種需求
行銷物
(定義)
10種
商品、服務
事件、人物
地點、組織、資訊
理念、經驗、所有權(買房子有地契)
CH16行2
企業市場
參與者
發起者、影響者、決定者、購買者、使用者
同意者、守門者
企業購買決策過程
確認問題、確認規格、搜尋廠商、提案、選擇廠商、下訂單、績效評估
企業購買決策
直接再購買、修正後購買、新購買
特性
(14點原則)
口訣
大少衍變密多聯(大少爺便秘多年)
無業互集租訪直(無業互集租房子)
類型
生產市場、轉售市場、政府市場、機構市場
STP
(行銷戰術)
選擇目標市場T
行銷組合
單一區隔集中化(集中、利基)
選擇性專業化
產品專業化(一對多)
市場專業化(多對一)
涵蓋整個市場(無差別行銷)
市場區隔S
變數
地理、人口統計、心理、行為
條件
差異性、可衡量性、足量性、可接近性、可行動性(可回應性)
定位p
目的
強化定位
扭轉定位
尋找未重疊
謬誤
定位模糊:不清楚
定位狹窄
定位混淆:改來改去
程序
產品知覺圖
方法
屬性定位、利益定位
應用定位、使用者定位
競爭者定位、產品類別定位
品質/價格(CP值)定位
顧客關係管理
顧客滿意度
顧客知覺與期望
知覺 > 期望,才會滿意
顧客認知價值
顧客利益
產品、服務、人員、形象
顧客成本
金錢、時間、心力
消費者購買行為
消費者購買風險
知覺風險
功能風險(不好用)
財務風險(太貴)
實體風險(身體風險)
時間風險(維修時間)
心理風險(心理負擔)
社會風險(受人嘲笑)
消費者購買行為模式
刺激
消類者特徵
消費者決策過程
涉入程度&品牌差異矩陣 :
複雜購買決策
降低失調購買決策(品牌忠誠)
多樣化決策(有限決策)
習慣性決策(遲鈍決策)
消費者角色
發起者、影響者、決定者、購買者、使用者
五階段
確認問題
資料蒐集
方案評估
購買決策
購後行為
消費者購買決策階段
AIDA、AIDMA、AISAS
效果層級模式
(反應層級)
知曉、了解、喜歡、偏好、信服、購買
AKLPCP
消費者決策
品牌、數量、時間、地點、付款方式
影響購買行為之因素
文化:次文化、社會階級
社會:參考群體、意見領袖、家庭、角色
個人:生活型態(風格AIO)、價值觀、人格、自我觀念
心裡:動機、知覺、學習、態度、記憶
行銷刺激(4P)
其他刺激(PEST+文化)
使用傾向
創新擴散過程
(技術採用生命週期)
創新者
2.5%
早期採用者
13.5%
鴻溝
早期大眾
34%
晚期大眾
34%
落後者
16%
產品生命週期PLC
導入
成長
成熟
衰退
差異化
原則
重要性、優越性、獨特性、專利性、可獲利性、可負擔性
差異化方式
產品、服務、人員、通路、形象
新產品
消費者採用
AIETA
知曉→興趣→評估→試用→採用
廠商開發
創意產生→創意篩選→開發與測試→發展行銷策略→商業評估(銷售量)→產品發展(產品試作)→市場測試→商品化
創新的特徵
(影響使用新產品速度)
1.比較優勢
2.相容性:是否跟社會價值觀相符
3.複雜性
4.可試用性:可分割性,是否可小規模試用
5.溝通性:優點是否容易被察覺
種類
連續式創新
非連續式創新
動態創新
技術創新
顧客驅動創新
開放式創新
維持性創新
破壞式創新
行銷活動發展階段
生產觀念
產品觀念:造成行銷短視症
銷售觀念
行銷觀念
顧客觀念
社會行銷觀念