Um centro de resultados é avaliado pela margem produzida. O gestor tem poder de decisão sobre os meios que afetam tanto os inputs como os outputs, e ambos conseguem ser medidos monetariamente. Uma unidade que produz para outras unidades internas, que é tipicamente um centro de custo, pode ser convertida num centro de resultados acrescentando-lhe a valorização dos produtos ou serviços fornecidos a outras unidades. Como não existe uma venda real, esses produtos são valorizados usando preços de transferência internos, cuja forma de fixação é definida por uma política definida pela gestão. Uma unidade gerida como centro de resultados pode funcionar quase como um negócio autônomo, e proporcionar uma motivação e empenho acrescidos para o seu gestor. No entanto, é necessário cumprir alguns critérios para poder promover um centro a centro de resultados: O gestor deve ter poder de decisão e capacidade de influenciar tanto os gastos como os proveitos da unidade; Devem existir clientes, sejam internos ou externos, interessados nos produtos ou serviços proporcionados pela unidade; Os produtos ou serviços devem ter uma relevância suficiente, para que a fixação de preços de transferência interna não provoque uma redução disfuncional do seu consumo interno; Deve haver um equilíbrio de custo-benefício com o esforço adicional de medição dos outputs. Em centros casos, os custos associados a medir e registar o que é fornecido a cada cliente não justifica os benefícios obtidos com a gestão do centro de resultados