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TOMA DE DECISIONES (Fuentes (https://www.aiteco.com/tecnica-de-grupo…

- - - - Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
        
        • Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
        
        • Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
        
        • Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.
        
        • Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.
- - - - Un problema se comprende bien, pero el conocimiento sobre el mismo está disperso entre varias personas.
      - Cuando se requiere un rápido consenso de un equipo, en lugar de un examen más detallado.
      - El equipo se ha quedado bloqueado en un problema; por ejemplo, cuando no están de acuerdo sobre algo.
      - El grupo prefiere un estilo de trabajo estructurado.
      - Se aplica en lugar de la tormenta de ideas cuando se prefiere obtener una lista limitada de opiniones en lugar de amplia relación de ideas, o cuando los miembros del grupo no se sienten lo suficientemente cómodos para comportarse de forma abierta y creativa.
- - - - a) El problema Cómo aparece: planteado a los creativos o por los creativos.
      - b) Hacer extraño lo familiar: análisis para revelar componentes y factores.
      - c) El problema es entendido como: minucias hasta análisis detallado, que completa la maduración del problema cómo aparece.
      - d) Mecanismos Operacionales: Analogías metafóricas y relativas al problema como es entendido.
      - e) Hacer extraño lo familiar: se pasa a percibir el problema como ajeno a nosotros.
      - f) Estados psicológicos: La actividad mental hacia el problema alcanza los Estados de inclusión, postergación, especulación y lugar común que la teoría Sinéctica describir como clima psicológico más propicio para la innovación.
      - g) Integración de estados con el problema: alcanzados los estados, se compara conceptualmente la mas aproximada analogía con el problema como es entendido, que es liberado así de su rigidez.
      - h) Punto de Vista Innovador: obtenido como consecuencia de la Integradora Comparación anterior, con sentido técnico.
      - i) Solución o meta de la investigación: Punto de Vista, es llevado a la práctica para su ensayo, o bien es Objeto de investigación ulterior.