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U一点料五导家和数据分析 (定义业务目标，聚焦设计目标 (业务目标=[用【某策略】给目标用户带来【某价值】，以实现【某变现方式】],…
U一点料五导家和数据分析
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设定衡量设计目标的数据目标
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在执行数据指标设定之前，我们要明确一个理念，即衡量的目的不是获得准确性，而是降低不准确性，从这个意义上说，任何事物和现象都是可衡量的，也就是说我，我们都能在某种程度上去降低事物和现象的不确定性以获得更好的认知。连“卖家的服务态度”“描述与宝贝的相符程度”这样抽象的概念我们都可以用4.5分、4.9分来有效地反映其在程度上的差异，还有什么是不可衡量的呢？通常我们所认为的不可衡量，只是没有找到合适的办法。
底层设计观
（我过去实习的时候在业务目标和团队使命上缺乏深入的理解和思考，但在阿里这样相对注重业务驱动的公司，对核心业务目标的理解、主动思考与推进落地能力，是衡量设计师的一个重要标准，这也逼迫我驱动自己在这方面做得更加深入），而不是纯粹基于个人偏好一意孤行。
在谈论具体的设计方法论之前，对于设计团队来说，最关键的问题是在所处环境中我们的使命和任务。作为团队一员的设计师，应当理解团队工作的立场、方式、方法、结果，知道团队产品要传达给用户怎样的认知，帮助公司实现什么样的业务目标，思考自己的设计是否有助于帮助团队、公司达成使命
设计目标
一些设计师片面地将设计目标理解为用户体验目标，将其作为价值判断的唯一标准，结果失去合作伙伴的信任。但实际上，设计师需要考虑的东西远远不止用户，还有业务价值、实现成本等。比如业务角度在价值提供上的取舍，实现角度在策略展开上的限制与约束。就如那句话说的一样：“世上没有完美的设计，因为你最终能做的就是在各种关系之间取得平衡。”从更广义的角度去理解设计目标，有助于帮我们更好地赢得合作伙伴的认可、推动设计方案的落地，让设计真正产生价值。
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