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DEFINITION ET FINALITES CONTROLE GESTION: Répondre aux besoins de…
DEFINITION ET FINALITES CONTROLE GESTION:
Répondre aux besoins de coordination
1-CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION
N'est pas réduit au processus de Vérification-Sanction
A-DEFINITIONS
b-Processus par lequel dirigeants influencent membres organisa° pour mettre en oeuvre stratégies de manière efficace et efficiente
ROBERT ANTHONY
Concrétiser objectifs stratégiques eu niveau gestion quotidien
Formaliser aptitudes ou Savoir-Faire niveau stratégique
Vision managériale: Souligner l'implication dirigeants en matière contrôle de gestion
Définir le modèle de Performance
Concept Efficience: Affirmer importance gestion rapport Coût-valeur
a-Système Régulation comportements de l'homme ds l'exercice de sa profession , lorsque celle ci s'exerce ds le cadre d'ine organisation.
ALAIN BURLAUD & CLAUDE SIMON
Convergences ds intérêts individuels avec l'objectif de l'organisation.
Théories des organisations: Coordination des comportements
B-OBJET
Maîtriser la Performance
Définir + Formuler clairement objectifs de Performance +Déployer ces objectifs
Comprendre relation causalité entre Actions des responsables&Performance Attendue
Confronter les Prévisions et Réalisations
Comprendre les éventuels écarts
C- LES 3 CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE
Formulation d'une stratégie claire
Orientation de l'entreprise ou stratégie est fixée par les dirigeants
Leurs Choix établis en fonction de nbreux paramètres Internes et Externes
L'Ingérence des actionnaires ds détermination stratégie constitue une contrainte supplémentaire , que les dirigeants doivent impérativement considérés
En l'absence de stratégie, le Contrôle de Gestion: n'assure pas le suivi des objectifs mais celui des dépenses
Caractère non ambigu des objectifs
Si Objectifs non identifiables par les membres: Impossible d'envisager de mettre en oeuvre des dispositifs pour les atteindre
Possibilité de mesurer des résultats
Si Impossible de quantifier les résultats(trop qualitatifs ou pas représentation de l'activité): Impossible d'évaluer l'efficience de l'organisation qui s limite à un contrôle des moyens engagés
2-AUTRES FORMES DE REGULATION
B-CONTROLE PAR LE MARCHE
C-CONTROLE PAR LA SOCIALISATION
A-CONTROLE PAR LA HIERARCHIE
Limites
-Nbre de subordonnés dépendt du mm chef hirérarchique devient trop important
-Travail des subordonnés trop complexe et requiert des compétences spécifiques ds des domaines divers
Compatible avec le Contrôle de Gestion
D-CONTROLE PAR LE REGLEMENT OU LES PROCEDURES
3-CONTROLE DE GESTION ET AUTRES DISCIPLINES
A-CONTROLE GESTION & STRATEGIE
B-CONTROLE GESTION & FINANCE
Fonction Financière
Financements à moindre coûts
Investissements créateurs de valeur
Maîtriser divers Risques
Indicateur de
Rentabilité des Capitaux Engagés(RCE)
figure ds Rapports Annuels des Grandes Entreprises et Mesure
la Performance économique réalisée et Taux de Marge et Taux de Rotation
Indicateurs plus Opérationnels
Création de Valeur
Comparaison RCE /Cout Moyen Financement E.
Etude Rentabilité des Investissement menée conjointement par les 2
Démarche Prévisionnelle
C-CONTROLE GESTION & COMPTABILITE
Comptabilité Financière
Normes IFRS
D-CONTROLE GESTION & AUDIT
Audit:
Caractère Ponctuel
Audit Financier
Certifier l'image fidèle des Comptes
Audit Opérationnel:
Améliorer performances de l'Entreprise
anime de manière permannente les outils et procédures
Contribue Constamment à l'amélioration des performances de l'organisation
E-CONTROLE GESTION & MARKETING
Permet Mesurer Efficacité actions de Marketing
fournissant info° s/ventes en volume et valeur s/Marges par produits ou circuits de distribution
Aide aux Responsables< améliorer Performances ds élaboration de leur Budget
F-CONTROLE GESTION & RESSOURCES HUMAINES
Organisation de l'Entreprise et Rémunération Personnel
Mesure Performance des activités et celle des Responsables de ces activités
Indicateurs pour Pilotage RH
Fonction Transversale de Support
Plus Généralement:
Utilise services ou données produits par diff fonctions
-Aide les opérationnels : Simulation financière
-Elabore des indicateurs spécifiques à chaq fonction pour eclairer s/ aspects sa Performance et Pilotage
6-PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
A-NIVEAU DIRECTION GENERALE
1-Tableau de Bord :"Balances Scorecard"
2-Analyse Reporting et Budgets Consolidés
3-Procédures d'investissement
B-AU NIVEAU D'UNE ENTITE
1-Calcul et Analyse des Coûts
2-Budgets
3-Tableaux de Bord
4-UTILISATEURS DU CONTROLE DE GESTION
PME
B-GRANDES ENTREPRISES
8-LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION
A-ROLE
1-Attributions Classiques
2-Rôle Novateur
B-SITUATION DANS L'ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE
1-Rattachement de la Fonction
2-Différents Niveaux
C-PROFIL
5-MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION
A- ORCHESTRER DECENTRALISATION
B-FOURNIR INFORMATIONS
C- FOURNIR INSTRUMENTS PILOTAGES
7-CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DES ORGANISATIONS
A-CONTROLE GESTION & ECOLE CLASSIQUE
B-CONTROLE GESTION & ECOLE DES RELATIONS HUMAINES*
C-CONTROLE GESTION & NOUVELLES THEORIES ECONOMIQUES