Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Программа стратегического развития на 2018-2019 учебный год (выполнено на…
Программа стратегического развития на 2018-2019 учебный год
(выполнено на 83%)
СИ 1. Университет – драйвер инновационных технологий в экономику региона
(выполнено на 80%)
1.2 Исследовательская и инновационная стратегия
(выполнено на 74%)
Задача 2.Развить и обеспечить превосходство научно-исследовательской и инновационной деятельности университета в области металлургии и материаловедения (геологоразведка, добыча, обогащение, металлургические переделы цветных и редких металлов и создание на
(выполнено на 100%)
Задача 3. Создать научную инфраструктуру университета, отвечающую современному состоянию науки в мире в сфере приоритетов вуза (Центр опережающего развития)
(выполнено на 78%)
Задача 1. Разработать и реализовать концепцию интегрированной модели подготовки кадров, основанной на глубоком взаимодействии между процессом обучения и исследовательской деятельности
(выполнено на 67%)
Задача 4. Обеспечить коммерциализацию результатов научной деятельности через старт-ап проекты
(выполнено на 50%)
1.3 Стратегия коммерциализации и предпринимательства
(выполнено на 74%)
Задача 2. Оказание поддержки ученым и разработчикам университета в продвижении их технических решений на рынок
(выполнено на 57%)
Задача 3. Развитие сотрудничества с бизнесом для осуществления комплексных проектов
(выполнено на 85%)
Задача 1. Исследование рынка сбыта и анализ потребностей предприятий для разработки и внедрения в производство результатов НИОКР
(выполнено на 100%)
Задача 4 Внедрение в хозяйственный оборот результатов научной, научно-технической деятельности (РННТД)
(выполнено на 75%)
1.1 Академическая стратегия
(выполнено на 97%)
Задача 1. Подготовка специалистов по диверсифицированным, инновационным образовательным программам, разработанных по принципу «сегодня – завтра - послезавтра» для удовлетворения текущих и перспективных потребностей отраслей экономики региона
(выполнено на 97%)
СИ 2. Предоставление обучающимся возможностей для формирования базовых, конкурентных навыков и компетенций
(выполнение на 92%)
2.2 Стратегия интернационализации
(выполнено на 93%)
Задача 2. Привлечение абитуриентов и обучающихся из Индии, Монголии, России, Центральной Азии, стран СНГ
(выполнено на 100%)
Задача 3. Формирование эффективных процедур взаимодействия университета с зарубежными абитуриентами, обучающимися, ППС, исследователями, специалистами, работодателями
(выполнено на 88%)
Задача1. Реализация совместных двудипломных программ, академических обменов студентов и ППС между ВКГТУ и зарубежными вузами-партнерами, входящими в WUR, в рамках образовательных программ и проектов
(выполнено на 95%)
2.3 Стратегия развития личности в новых условиях
(выполнено на 100%)
Задача 3. Формирование активной гражданской позиции, патриотизма, социальной ответственности и правовой грамотности студентов
(выполнено на 100%)
Задача 4.Создание условий для развития у обучающихся знаний в различных областях искусств
(выполнено на 100%)
Задача 2. Развитие навыков предпринимательской деятельности, формирование профессиональных знаний и умений, обеспечивающих успешную карьеру выпускника
(выполнено на 100%)
Задача 5. Содействие овладению студентами трехъязычия
(выполнено на 100%)
Задача 1. Развитие системы духовно-нравственных ценностей студентов в рамках модернизации общественного сознания
(выполнено на 100%)
Задача 6. Формирование мотивации и ценностей здорового образа жизни
(выполнено на 100%)
2.1.Академическая стратегия
(выполнено на 92%)
Задача 3. Модернизация существующей учебно-лабораторной базы для усиления практикоориентированной подготовки кадров
(выполнено на 100%)
Задача 4. Обеспечение качества образовательных программ на соответствие критериям международной аккредитации в области инженерного образования
(выполнено на 56%)
Задача 2. Технологизация учебного процесса с массовым интерактивным участием на основе электронного обучения
(выполнено на 100%)
Задача 5. Расширение маркетинга образовательных программ за рубежом, создание представительств университета на зарубежных рынках
(выполнено на 50%)
Задача 1. Выпуск специалистов по всем уровням обучения имеющих профессионально-прикладную подготовку, глубокие IT компетенции, владеющих иностранными языками и дополнительными навыками, в том числе в области предпринимательства
(выполнено на 100%)
СИ3. Формирование социально-дружественной среды для развития личностной и профессиональной конкурентоспособности
(выполнено на 77%)
3.1 Стратегия управления ресурсами. Кадровый потенциал
(выполнено на 88%)
Задача 4. Внедрение оценки компетенций персонала на соответствие модели успешного сотрудника университета и переход к эффективному контракту
(выполнено на 83%)
Задача 3. Повышение профессиональных и общих компетенций ППС и сотрудников до стандартов стран ОЭСР
(выполнено на 100%)
Задача 2. Повышение вовлеченности сотрудников в реализацию задач вуза, транслирование ими ценностей университета в своей деятельности
(выполнено на 100%)
Задача 1. Формирование команды высококвалифицированного преподавательского корпуса, обеспечивающего конкурентные преимущества и лидерство вуза в инженерном образовании
(выполнено на 88%)
3.1 Стратегия управления ресурсами. Информационно-коммуникационное обеспечение
(выполнение 74%)
Задача 3. Реорганизация IT-инфраструктуры университета, переход к сервис-ориентированной IT-архитектуре ВКГТУ
(выполнено на 75%)
Задача 4. Модернизация серверного оборудования и сертификация серверной. Увеличение мощностей серверного оборудования до 3 TFlops
(выполнено на 100%)
Задача 2 ИТ-инжиниринг, кооперация с отраслевыми ведомствами. Коммерциализация разработанных программных продуктов
(выполнено на 60%)
Задача 5. Создание единой виртуальной образовательной, научно-инновационной, информационно-аналитической среды университета
(выполнено на 83%)
Задача 1. Трансфер цифровых технологий в академической сфере через подготовку и переподготовку IT –специалистов
(выполнено на 70%)
Задача 6.Коммерциализация разработанных программных ресурсов в образование региона (ТИПО)
(выполнено на 67%)
3.1 Стратегия управления ресурсами. Развитие социальной инфраструктуры
(выполнено на 75%)
Задача 2. Модернизация территории университета для их доступности людям с ограниченными возможностями здоровья
(выполнено на 0%)
Задача 3. Внедрение эффективного управления пространством университета с целью привлекательности для всех заинтересованных лиц
(выполнено на 30%)
Задача 1. Создание комфортных условий для учебы и работы (в том числе за счет дизайна помещений, разнообразных условий для неформального общения студентов, доступа интернета, ландшафтного дизайна и др.)
(выполнено на 100%)
3.2 Стратегия коммуникации
(выполнено на 76%)
Задача 5. Формирование корпоративной культуры университета как одного из элементов его фирменного стиля
(выполнено на 100%)
Задача 3. Позиционирование ВКГТУ как лидирующего игрока, надежного партнера на международном образовательном рынке, путем интеграции связей с общественностью в комплекс маркетинговых коммуникаций университета
(выполнено на 30%)
Задача 2. Развитие внутренних коммуникаций для поддержания лояльности сотрудников и студентов как «носителей ДНК бренда» по отношению к университету, для формирования его позитивной репутации
(выполнено на 75%)
Задача 4 . Конструирование позитивного имиджа руководства в сознании внешней и внутренней аудитории
(выполнено на 100%)
Задача 1. Своевременное и качественное информирование широкой общественности, профессиональных и деловых кругов, а также СМИ
(выполнено на 75%)
СИ 4. Продвижение бренда университета на международном образовательном пространстве
(выполнено на 51%)
4.1 Стратегия продвижения университета в рейтингах
(выполнено на 51%)
Задача 2. Выработка принципов глобального продвижения университета, основанных на трендах современных мировых рейтингов
(выполнено на 72%)
Задача 1. Формирование корпоративного понимания важности участия в рейтингах
(выполнено на 33%)
СИ 5. Трансформация университета в инновационно-предпринимательский вуз
(выполнено на 90%)
5.2 Стратегия корпоративного управления
(выполнено на 95%)
Задача.2 Диверсификация финансирования для обеспечения финансовой устойчивости университета, создание эндаумент фонда вуза
(выполнено на 75%)
Задача 3 Поиск путей повышения финансовой устойчивости университета
(выполнено на 100%)
Задача 1 Усиление рыночного подхода в управлении университетом в целях внедрения экономической эффективности образовательных программ
(выполнено на 100%)
Задача 4 Эффективное управление рисками и управление изменениями
(выполнено на 100%)
5.1 Стратегия коммерциализации и предпринимательства
(выполнено на 86%)
Задача 3 Создание инновационной инфраструктуры и экосистемы инновационного предпринимательства с учетом требований бизнеса и государства
(выполнено на 100%)
Задача 4. Формирование и внедрение интегрированной предпринимательской культуры
(выполнено на 100%)
Задача 2 Формирование пула талантливых, квалифицированных, ориентированных на предпринимательство студентов, ППС и сотрудников университета
(выполнено на 50%)
Задача 1. Формирование новой парадигмы управления предпринимательским вузом
(выполнено на 100%)