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5.Autonomie au travail (Nouveaux modes de travail (Digitalisation (Travail…
5.Autonomie au travail
Restriction de l'autonomie des processus
Lean Management
Effets négatifs
Contrats précaires
Impacts sur la santé
Management de la qualité
Baisse de satisfaction au travail
Nouveaux modes de travail
Digitalisation
Travail "anywhere, anyplace, anyhow"
Management par objectifs
Changement du rôle du manager
Moins de contrôle
Plus de support
Télétravail
NWoW
TIC
Génération Y
Fort besoin d'autonomie
Pôle d'attractivité pour l'entreprise
Recrutement
Image de l'entreprise
Innovation
Travailleurs de demain
Contraintes liées au processus d'autonomisation
Manque de structure
Personnalité
Pas de structure stable
Déplacement du contrôle : du travail à l'individu
Discipliner le travailleur
Relations sociales
Moins d'équipes soudées
Disparition des collectifs
Poudre aux yeux marketing
Travailleurs peu qualifiés
Précarité de l'emploi
Contrats instables
Travail intérimaire
Double lien de subordination
Pénible
Peu gratifiant
Interactions avec les TIC
Technologie/homme
Tâche "pilotée" par l'homme
Homme/homme
Reliés par de la technologie
Intranet
Visioconférence
Exigences d'autonomie
Marge de liberté de l'acteur
Technologies/technologies
Integrated Development Environment (IDE)
"Programmes permettant la simplification ou l'automatisation d'autres programmes"
Pression de contrôle
Contenu de la formation
Mode d'emploi des rôles et relations
Participation au changement
evo et revo
revo
evo
evo
evo
evo