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G3_精實創業 (假設 (成長假設 (傳統評估法 (使用相同標準評估新創/既存企業, 無法準確預測初創事業的未來), 創新審核法…
G3_精實創業
假設
類比vs對比
現地現物
直接親身體驗
價值假設
絕對信念假設
凌駕於其他假設
目的
確認產品服務是創造價值/毀滅價值
價值≠利潤
打造顧客原型
前提
釐清潛在顧客遇到的問題
以顧客為出發點
產品開發的重要指引
成長假設
規模擴張
創新審核法
區分假初創事業/真初創事業
傳統評估法
使用相同標準評估新創/既存企業
無法準確預測初創事業的未來
策略的根基
所有商業企畫的出發點
將假設當成已知
未經過驗證
公司目標-對假設進行測試
類推法
以類似的不同事物來預測會有相同結果
混淆絕對信念假設
優缺共存
學習
驗證後的學習心得
用實際經驗來證明公司現在與未來發展潛力的過程
用科學方法蒐集證據
EX: IMVU
擬定策略,決定市場
規劃期程,投入研發
推出產品,乏人問津
改善產品,訂定業績目標
實驗了解客戶需求
捨棄無法為客戶創造價值之產品
學習釋初創事業成長的重要元素
0的肆無忌憚
任務失敗的藉口
0讓人有想像空間
實驗
立即實驗
分解願景組成元素
價值假設
產品或服務是否能帶給消費者價值
成長假設
早期採用者
新顧客如何發現產品或服務
利用最小可行性產品
實驗週期較傳統策略短
Zappos
直接觀察顧客行為
了解顧客真正需求
實驗即產品
與傳統差別
配合市場實際需求
提供商品製造指南
解決真實狀況
測試
最小可行產品
目的
測驗重要的商業假設
啟動學習的過程
使開發、評估、學習的循環時間降低
方式
影片式呈現
適用科技早期採用者
親自服務式
將發展模式系統化套用在真實顧客上
面對風險
新創公司的專利技術被竊取