Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chap.4 公司治理 (第一節/意義 (3.原則 (股東權利, 2.股東的公平待遇, 3.董事會職責, 4.利害關係人之角色與權益, 5…
Chap.4
公司治理
第一節/意義
1.意義
資本主義盛行，企業期望建立有效管理制度、穩定營運狀況、提升績效，進而保障股東權益
2.重要性
*狹義:
公司所有人對經營者的一種監督與制衡機制偏重於透過股東、董事會及經營階層所構成的內部治理
*廣義:
考慮到所有利害關係人，意指股東、債權人、員工、供應商、客戶、銀行機構等利益關係
3.原則
股東權利
2.股東的公平待遇
3.董事會職責
4.利害關係人之角色與權益
5.資訊揭漏與透明度
4.挑戰
*作假帳、美化財報
*高層挪用公司資金，進行不法謀利之行為
*以收賄賺取不法所得
*內部人士從事內線交易
第二節/董事會職責與功能
1.誰負責
1.兩權合一:經營者本身即是股東
2.兩權分離:經營者為股東創自最大利益
經營權V.S所有權
2.哪些責任
*受託的職責
*忠誠與公平處理的職責
*謹慎的職責
*不侵犯的職責
*監督的職責
3.董事會扮演的角色
*內部董事
公司中之管理者
*外部董事
債權人、供應商、客戶或顧問
4.董事會功能與特質
*能獨立思考並表達
*通曉商業運作
*對公司深具興趣愈關注
*股東導向
*能注入品質
第三節/高階經理人功能與薪酬計畫
越界干涉、暗中操控
漠不關心、被動介入
薪酬誘惑
1.如何檢視激勵酬勞是否達預期效果?
ans:觀察公司績效對經理人酬勞是否有正向關係
ans:觀察實施獎勵機制公司是否有更好的表現
2.酬勞達一定水平後對經理人而言，可能會降低其誘因，反而造成負面效果
ans:績效表現能否和經理人酬勞做連結仍值得探討
3.課本案例-宏碁高階主管獎酬計畫
第四節/併購與治理機制
1.併購分類
善意併購
敵意併購
2.防止敵意併購機制
1.內部防禦
2.反併購-防止公司控制權轉移